Etude de cas : « Okaïdi ou Attention, tout va bien »
Date de publication :
30/03/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
12 pages
Sommaire :
Sommaire
- Diagnostic interne : forces et faiblesses de l'entreprise
- Diagnostic externe : opportunités et menaces de l'environnement
- Analyse SWOT de l'entreprise Okaïdi
- Définition
- Application à l'entreprise Okaïdi
- Etude des cinq forces de Michael Porter
- Définition
- Application à l'entreprise Okaïdi
- L'avenir de l'entreprise Okaïdi
Résumé :
En 1996, le groupe Camaïeu qui couvrait les marchés de l'habillement homme, femme et enfant, a connu d'importantes difficultés financières. C'est alors que Jean Duforest, co-fondateur de l'entreprise Camaïeu en 1984, décida de s'associer avec Jean-Luc Souflet pour reprendre l'activité "enfant" du groupe. Ce tandem de direction aboutira au lancement de la marque okaïdi en 2000. Ces deux hommes, aux compétences complémentaires, partagent les mêmes valeurs humaines et exigences économiques.
Depuis le lancement de sa marque, l'entreprise okaïdi est devenue une enseigne leader sur son marché. Néanmoins, un économiste, spécialiste de ce secteur d'activité, prévoit une saturation du marché à court terme, ce qui conduira à des phénomènes de concentration tôt ou tard.
Nous allons donc réaliser une analyse de cette entreprise ainsi que de l'environnement dans lequel elle évolue afin de dégager les capacités dont elle dispose et les orientations à suivre pour assurer sa pérennité.
Depuis le lancement de sa marque, l'entreprise okaïdi est devenue une enseigne leader sur son marché. Néanmoins, un économiste, spécialiste de ce secteur d'activité, prévoit une saturation du marché à court terme, ce qui conduira à des phénomènes de concentration tôt ou tard.
Nous allons donc réaliser une analyse de cette entreprise ainsi que de l'environnement dans lequel elle évolue afin de dégager les capacités dont elle dispose et les orientations à suivre pour assurer sa pérennité.
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