Etude de cas: Pernod-Ricard

Étude de cas Marketing & marques Marketing produit

Date de publication :

22/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

19 pages

Niveau :

expert

Consulté :

11 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de l'entreprise
1. Origine et création
2. L'entreprise en chiffres
3. L'entreprise dans le monde
Politique managériale
1. Analyse fonctionnelle
2. Objectifs, stratégie et politique générale
3. Recommandations
2005, une année historique
1. Quels changements ?
2. Procédure
3. Conséquences

Résumé :

Fondé en 1975 par la fusion de deux entreprises françaises, pernod ricard est aujourd'hui l'un des principaux acteurs sur le marché des vins et des spiritueux. Depuis, le groupe a développé l'un des plus grands portefeuilles de cette industrie grâce à la croissance interne et plus récemment grâce a la croissance externe avec l'acquisition de Seagram en 2001 et Allied Domecq en 2005.
Le rachat de Seagram en 2001 avait consacré le recentrage du Groupe sur un métier unique : les Vins & Spiritueux. Celui d'Allied Domecq hisse pernod ricard au second rang mondial du secteur. L'année 2004/2005 témoigne du succès du groupe avec un chiffre d'affaires Vins & Spiritueux en progression de 7,3%. Ces bons résultats, l'expérience positive de l'intégration de Seagram et un ratio d'endettement ramené au niveau de 2001 ont permis d'envisager de nouveaux développements. Ce secteur d'activité offre de nombreuses opportunités. pernod ricard est d'ailleurs l'un des acteurs principaux de la consolidation du secteur, avec l'acquisition de Seagram hier et celle d'Allied Domecq aujourd'hui.
Le rachat d'Allied Domecq a permis d'enrichir le portefeuille de marques prestigieuses et de compléter l'offre du Groupe. Ceci est particulièrement vrai pour les alcools blancs et les liqueurs, deux secteurs dans lesquels pernod ricard avait encore quelques faiblesses. Enfin, l'acquisition d'Allied Domecq devrait engendrer un doublement des résultats.
pernod ricard a aussi renforcé sa position sur les marchés clés du secteur, principalement en Amérique du Nord et sur les marchés à fort potentiel. Cependant, l'organisation ne changera pas ; le modèle fonctionnera toujours selon la décentralisation, l'esprit entrepreneurial et la convivialité qui sont les clés du succès passé et à venir.