Etude de cas Renault Nissan

Date de publication :

02/01/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

22 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

245 fois

Avis client :

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Etude de cas Renault Nissan Sommaire

 
  1. Partie théorique
    1. Présentation théorique de l'alliance
  2. Partie pratique
    1. Présentation du groupe Renault et de son alliance avec Nissan
  3. Partie questions
    1. Question n 1 : La stratégie de développement de Renault est-elle pertinente ?
    2. Question n 2 : Le choix de Renault de recourir à une alliance vous paraît-il fondé ? Identifiez et évaluez les autres options envisageables
    3. Question n 3 : Que pensez-vous du choix de Nissan comme partenaire ?
    4. Question n 4 : Evaluez les modalités initiales de l'accord
    5. Question n 5 : Formulez des recommandations, concernant le pilotage de l'alliance, visant à limiter les risques d'échec de la coopération

Résumé :

Cette étude sera composée de trois parties : La partie théorique permettra de comprendre les raisons pour lesquelles les entreprises décident de s'allier. La seconde partie présente brièvement l'entreprise renault (dans son contexte actuel) et son alliance avec nissan. Enfin la troisième partie permet de répondre aux questions de l'étude: La stratégie de développement de renault est-elle pertinente ? Le choix de renault de recourir à une alliance vous paraît-il fondé ? Que pensez-vous du choix de nissan comme partenaire ? Evaluez les modalités initiales de l'accord. Formulez des recommandations, concernant le pilotage de l'alliance, visant à limiter les risques d'échec de la coopération. "Cette étude, m'a permis d'une part d'approfondir mes connaissances sur les modes de développement existant dans le secteur industriel (fusion acquisition, exportation ...Etc.). D'autre part, elle m'a donné l'occasion d'avoir une analyse critique de ces modes stratégiques d'internationalisation et surtout de voir que la théorie et la pratique sont souvent décalées du fait des stratégies cachées par les entreprises.
Enfin, cette étude m'a permis de réfléchir sur l'utilisation des cadres conceptuels (SWOT, chaîne de valeur...etc.) pour analyser des situations de marché réelles, et d'apporter une réflexion stratégique dans une vision moins théorique des choses (les recommandations)".

Mots clés: alliance stratégique, automobile, innovation, nouveaux marchés, taille critique, fusion, joint venture, qualité, chaîne de valeur, 4x4, SWOT

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A propos de l'auteur :

pencil image Jihen L. ingénieur d'affaires
Niveau :Avancé Etude suivie : Marketing Ecole, université : IAE nice