Etude de cas Safran: la fusion SAGEM / SNECMA

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

21/12/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

48 pages

Niveau :

expert

Consulté :

44 fois

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Sommaire :

Sommaire

Présentation du groupe Safran
1. SAGEM
2. SNECMA
3. SAFRAN
4. L'aspect general
Analyse financière
1. L'accueil des marches financiers
2. Les étapes de la fusion
3. Les finances du groupe dans l'avenir
4. L'analyse des ecarts
Analyse marketing
1. Segmentation strategique
2. Objectifs stratégiques
3. Les synergies
4. Observation sur les synergies
Analyse managériale
1. Culture d'entreprise de SAGEM et SNECMA
2. Théorie du comportement des salaries
3. Conséquences de la fusion sur le plan salarial

Résumé :

A l'heure actuelle, nous vivons dans un espace de plus en plus mondialisé. Dans ce contexte, chacun cherche à atteindre la meilleure position qu'il soit pour se mettre en avant. Les entreprises semblent avoir adopté une solution qui réponde à cette volonté de démarcation sur la scène internationale : les fusions et les acquisitions se font désormais hors frontières. Cette forme d'internationalisation des entreprises est généralement sollicitée par le renforcement de la concentration financière, la recherche d'un réel pouvoir sur le marché et sur un autre plan, la volonté de diversité culturelle.

Les mots clés des fusions actuelles semblent donc être :
La recherche d'économies d'échelle ou de pouvoir de marché,
La recherche de la proximité des marchés en raison de différentiels importants en matière de coûts ou de croissance de la demande entre zones géographiques,
L'exploitation de la déréglementation et de ses ouvertures réglementaires, privatisations ou reventes d'actifs générant des opportunités,
Le partage des investissements élevés nécessaires compte tenu de la rapidité de l'évolution de la demande, des techniques et des savoir-faire.

Cependant, ces mouvements qui renforcent le pouvoir de marché des entreprises ont aussi révélé l'importance des ressources humaines et du management comme l'un des facteurs clés des concentrations d'entreprises.

La concentration d'entreprises est un processus au cours duquel la taille des unités de production (établissement, société, groupe) s'accroît et le poids relatif des unités les plus importantes s'accentue, pour tendre à une plus grande efficacité (production par tête), une plus grande rentabilité (profit par unité de capital) et une extension de pouvoir.

La croissance externe liée à la concentration d'entreprises se caractérise par le rachat ou la prise de contrôle d'unités de production d'autres entreprises.