Etude de cas: Smart (2005)

Date de publication :

22/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

36 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

15 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Etude de cas: Smart (2005) Sommaire

 
  1. Partie 1 : Diagnostic interne
    1. Historique
    2. Produit
    3. Le concept
    4. La Production
    5. Distribution
    6. Santé financière
    7. Promotion, Politique commerciale
  2. Partie 2 : Diagnostic externe
    1. Marché de l'automobile
    2. La concurrence
    3. Tableau SWOT
    4. Analyse

Résumé :

Le but contrairement aux autres marques est de changer le rapport de l'Homme à la voiture. La smart doit, comme les voitures d'autres marques, être symbolique de son conducteur.
Contrairement aux autres marques, les voitures de la gamme smart proposent des modes de commercialisation différents à savoir la location et la reprise de véhicules.
La smart fait également la différence sur la variété d'options proposées. Les autres marques recherchent la production d'un véhicule toujours plus sophistiqué, avec toujours plus d'options. La smart est un véhicule basique, peu coûteux à produire. Celle-ci se distingue par sa différenciation.
Elle est proposée sous différents modèles de propulsion (essence, diesel, hybride-diesel, électrique) pour maximum 15000€. Aspect écologique de cette voiture est également pris en compte.
Le système de sécurité est signé Mercedes avec le système TRUST-PLUS.

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A propos de l'auteur :

pencil image Clémence B. étudiante
Niveau :Avancé Etude suivie : MED Ecole, université : IUP Information et communication

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