Etude de cas : Unilever

Date de publication :

14/05/2007

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

10 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Etude de cas : Unilever Sommaire

 
  1. 1980's: beginning of an era of changes
  2. Structuring and managing the businesses
  3. Future Challenges

Résumé :

Started up by the merger of Lever Brothers and Margarine Unie, two European companies, unilever has become one of the major players in food, personal and home care industries. It has today to compete with Procter & Gamble, thanks to 400 brands, in about 100 countries, all around the world. We will see in this essay, how unilever adapted itself and changed, during the last 25 years, to reach this success. Then we will see how such a big firm, with a complex structure (group separated into two entities, with PLC and NV), deals with so many brands to manage, and countries to operate in.

1980's: beginning of an era of changes
While the 60's and 70's has been time of expenditure, via acquisitions (vertical and horizontal integration), the 80's has been a key time for unilever, helping it to change strategy and achieve ambitious goals.
Before the 1980's, unilever has developed a lot, and above all diverted a lot its activity. In 1963, George Cole, chairman at that time, was talking of a fleet of ship, to describe unilever (1). Unfortunately, the "Oil Price shocks" caused a deterioration of the world economy. With a poor economical environment, result of inflation and world recession, unilever began to face a period of lost growth, due to the decline of sales and profits. On the stock market, the capitalisation of the group felt. Between 1972 and 1980, shares of unilever LTD felt by 60 % and that of unilever NV, by 50 %.

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A propos de l'auteur :

pencil image Adrien G. etudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Management organisation Ecole, université : University of wales Swansea

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