Etude de cas : Zara (2007-2008)

Analyse financière Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

22/12/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

18 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

11 fois

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Sommaire :

Sommaire

L'analyse de la position de Zara sur le marché
1. Le modèle LCAG : analyse SWOT
2. La segmentation stratégique
3. L'analyse de M.PORTER
4. La matrice ADL
Recommandations
1. Faire de la publicité pour sensibiliser une clientèle élargie
2. Vente en ligne, Click and Mortar
3. Se concentrer sur la base de leur activité
4. Vers une spécialisation des magasins
5. Différenciation par le haut
6. L'ouverture sur de nouveaux marchés

Résumé :

Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine correspond en majeure partie à ce chamboulement du secteur. Mais d'autres facteurs sont à prendre en compte comme l'augmentation des coûts et l'apparition de nouveaux concurrents. Cependant une chaîne de prêt-à-porter se démarque par sa stratégie peu banale et sa croissance fulgurante : zara. C'est une chaîne de magasins de vêtements du Groupe Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti et Bershka. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Le concept de magasins tels que zara est de proposer à la vente une très large gamme de choix : des collections pour la femme, l'homme et l'enfant de vêtements, mais aussi de sous-vêtements, accessoires et chaussures et même désormais d'articles pour la décoration intérieure (zara Home). Les magasins peuvent se rapprocher des grandes boutiques de luxe par leur éclairage, la présentation des collections et par les articles évidemment. Ces collections sont renouvelées très fréquemment (environ toutes les deux ou trois semaines et non pas à chaque changement de saison comme il est d'usage dans le prêt-à-porter). zara évolue dans le secteur de l'industrie textile, et plus précisément sur le segment des grandes chaînes de l'habillement. Comment une firme, telle que zara, située sur un marché aussi concurrentiel, a réussi à se démarquer des autres entreprises concurrentes ?