Etude pour la définition et la mise en œuvre d’un système d’information en ressources humaines (SIRH)

Date de publication :

21/10/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

155 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

5 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Etude pour la définition et la mise en œuvre d’un système d’information en ressources humaines (SIRH) Sommaire

 
  1. Le Cabinet Ellipsa
    1. Présentation générale
    2. La raison d'être d'Ellipsa
    3. Le fonctionnement de la société, au fil des postes
  2. Mon projet : la rénovation du SIRH, présentation
    1. Initiative du projet
    2. Le projet
  3. Etude pour la définition et la mise en 'uvre d'un SIRH
    1. Phase préparatoire : lancement du projet
    2. Etude préalable
    3. Analyse fonctionnelle
    4. La suite du projet

Résumé :

Après plusieurs semaines de recherche active et d'entretiens, j'ai intégré le 17 septembre 2007 le cabinet Ellipsa, société de conseil en stratégie et management spécialisée dans l'optimisation des réseaux de distribution, basée à Paris (8e) ; j'y occupe le poste de chargée de recrutement en contrat de professionnalisation de 12 mois.

Ellipsa est un cabinet de Conseil spécialisé en stratégie et management, expert dans le domaine des réseaux de distribution. Son métier : aider les entreprises à optimiser leurs canaux de distribution pour améliorer leur maillage et leur taux d'emprise.
Créé en 1992 par Jean-Philippe Lamonica, Ellipsa est devenu expert à la fin des années 90 dans la gestion de projet dans le secteur de la distribution (produits et services).

Ellipsa compte aujourd'hui un effectif global de 42 personnes, ce qui place le cabinet dans le Top 100 des sociétés de Conseil; cabinet à taille humaine présentant un fort potentiel de croissance, son objectif à 5 ans est de doubler son effectif dans le but d'avoir une assise sur le marché face à la concurrence forte du secteur, ainsi que de se développer sur les pays européens.

Afin de préparer au mieux mon projet professionnel et mon insertion dans l'univers des ressources humaines, j'ai pris la responsabilité d'un projet RH durant 12 semaines, en complément de ma mission en recrutement. Ce « chantier RH » vise à confronter les apports théoriques de la formation et les compétences acquises au cours des deux derniers stages avec les responsabilités du poste et la réalité du terrain.

Après une présentation synthétique de l'entreprise tant au niveau fonctionnel qu'organisationnel, je préciserai la problématique actuelle au sein d'Ellipsa et son contexte, puis le projet qui m'a été confié.

Ensuite, je déroulerai les différentes phases de la mise en oeuvre de mon projet, et je terminerai enfin par mes conclusions sur cette période opérationnelle de 12 semaines au sein d'un service ressources humaines et d'une société en fort développement.

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A propos de l'auteur :

pencil image Cécile C. Assistante RH
Niveau :Avancé Etude suivie : Ressources humaines Ecole, université : CESI

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