Etude de l'entreprise Marie Brizard

Étude de cas Comptabilité & finances Finance

Date de publication :

16/03/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

60 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

7 fois

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Sommaire :

Sommaire

Historique
Positionnement
1. L'activité
2. Marché/produit
3. Hommes/Compétences
Analyse sectorielle
1. Marché eaux de vie et spiritueux
2. Marché du vin
3. Marché des BRSA
Stratégie du groupe
1. Croissance
2. Endettement et Solvabilité
Analyse Financière
1. Rentabilité
2. Solvabilité
Autonomie

Résumé :

L'entreprise marie brizard a été créée en 1755 à Bordeaux. Depuis cette date, la société fabrique et exporte l'anisette qui porte le nom de leur fondatrice. Aujourd'hui, l'entreprise fabrique et exporte principalement trois types de produits: les boissons sans alcool, les vins et les spiritueux.
En 2000, le fonds d'investissement britannique Duke Street Capital devient l'actionnaire majoritaire avec 69,3% des parts de la société. Ce rachat est dû à l'endettement de l'entreprise qui est encore important malgré de bons résultats apparents en 2000. Un nouveau PDG est alors désigné mais il sera remplacé rapidement en 2002 par Eric Brousse. Celui-ci va mettre en place une nouvelle stratégie qui a pour axes principaux le désendettement de l'entreprise et la diversification des produits commercialisés, notamment par le biais dune croissance externe. Celle-ci s'est matérialisée par l'acquisition des Chais BEAUCAIROIS en 2002 et de William Pitters en 2005. Ces choix vont se révéler stratégiques pour la situation financière du groupe.

Nous avons choisi cette entreprise pour différentes raisons. En premier lieu, nous connaissions les produits commercialisés par l'entreprise marie brizard et nous avions noté l'apparition de nouveaux produits novateurs (liqueurs aux nouveaux parfums, campagne de communication jeune, dynamique et efficace). De plus, nous trouvions intéressant d'analyser une entreprise qui sortait d'une situation financière difficile et de comprendre les raisons de son redressement. Ainsi, nous chercherons à déterminer en fonction des données sectorielles et concurrentielles en quoi la nouvelle politique stratégique engagée par Eric Brousse s'est révélée avérée efficace. Nous déterminerons également les moyens d'action de l'entreprise pour obtenir de tels résultats, sa situation actuelle et ses perspectives d'avenir. Enfin, sa stratégie de croissance externe avec l'acquisition de William Pitters s'avère-t-elle judicieuse et soutenable d'un point de vue financier ?