Etude de la gouvernance d'entreprise de Renault et General Motors

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

17/07/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

69 pages

Niveau :

expert

Consulté :

24 fois

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Sommaire :

Sommaire

Présentation des 2 entreprises
1. Activités
2. Situation Financière et stratégie
3. Historique de la gouvernance des 2 groupes
4. Actionnariats
Structure de gouvernance
1. Gouvernement d'entreprise de Renault
2. Gouvernement d'entreprise de General Motors
3. Comparaison des modes de gouvernance avec les obligations et préconisations des différentes lois et rapports
Les relations avec les partenaires et la gouvernance appliquée dans les faits
1. Présentation des deux dirigeants
2. Type de gouvernance

Résumé :

Nous sommes le 7 Juillet 2006. A la suite de son Conseil d'Administration, le constructeur automobile américain general motors (GM) annonce qu'il va ouvrir des négociations avec le groupe franco-japonais renault-Nissan en vue d'une alliance. Cette annonce est bien accueillie par les marchés : le cours de GM bondit immédiatement de 2,23%. 3 mois plus tard le projet est abandonné alors que GM est toujours en grande difficulté. Cet épisode est l'occasion de confronter 2 types de gouvernance : renault et son patron star Carlos Ghosn, face à general motors avec Rick Wagoner et son équipe, 2 conceptions managériales de la gouvernance.

Nous allons étudier à travers cette présentation les raisons qui sont à l'origine :

 De ce rapprochement, nous verrons qu'il y a des surprises.
 Du climat dans lequel s'est déroulée la négociation.
 Du résultat, donc de l'échec du rapprochement et des conséquences sur les 2 groupes.

En utilisant cette approche nous allons tenter de déterminer s'il existe un idéal type de la gouvernance : discerne-t on des fondamentaux de gouvernance ? Quels sont-ils ? A l'inverse y a-t-il des pratiques qui doivent alerter un observateur extérieur ? Ce sera l'occasion de décrypter les modes de management et de s'exprimer sur leur pertinence au regard des évènements.

Voici le plan que nous allons suivre :

I. Quelle est aujourd'hui la situation de chaque entreprise ?
II. Quels sont les organes de contrôle qui existent, et ont-ils un réel pouvoir ?
III. Quelles sont les relations avec les partenaires et quelle gouvernance est appliquée dans les faits ?