Etude du groupe Accor
Date de publication :
26/01/2007
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
47 pages
Sommaire :
Sommaire
- Diagnostic interne
- Caractéristiques du groupe Accor
- Stratégies du groupe
- Diagnostic externe
- Caractéristiques du secteur
- Diagnostic externe
Résumé :
Or l'année 2001, marquée par la récession aux Etats-Unis, une croissance ralentie en Europe et le traumatisme des attentats du 11 septembre à été l'une des plus difficiles que le monde du tourisme ait eu à traverser. Et pourtant, face à cette situation exceptionnelle, le niveau de résultats d'accor démontre l'efficacité d'une stratégie de croissance durable et équilibrée, caractérisée par une très bonne maîtrise des risques.
2002 a de nouveau apporté la preuve de la pertinence du modèle économique d'accor : la répartition équilibrée des activités entre ses différents métiers sur les cinq continents, d'une part, l'adaptation des modes de gestion des hôtels à la situation de chaque pays, d'autre part, lui a permis de mieux résister à la crise que ses grands concurrents internationaux.
En définitive, « assurer la croissance durable et rentable de l'entreprise » constitue le socle de l'engagement d'accor au quotidien.
Mots clés: étude, accor, analyse stratégique, marketing, Lucien Barrière, tourisme, hôtels, Club Med Gym, Spa, accor Thalassa, stratégie de la marque, Mercure, Novotel, Formule 1, ETAP Hôtel, hôtellerie, management, ressources humaines, Inter Continental, Best Western, BB Hôtels, concurrence
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