Etude de marché : Powerade doit-il cibler le marché spécifique des boissons de l’effort, ou viser une cible plus large sur le marché fortement concurrentiel des BRSA ?

Étude de cas Marketing & marques Marketing produit

Date de publication :

18/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

23 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

31 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Présentation du produit
1. La gamme
2. Le packaging
3. Les arômes
4. Formule
L'analyse externe
1. L'environnement, le marché et les publics
2. Etude de la concurrence
L'analyse interne : revue et performance de la position du produit sur le marché et bilan interne
1. L'évolution récente des performances quantitatives sur le marche
2. L'état et l'évolution récente de la notoriété et de l'image de l'entreprise et/ou de la marque
3. Les ressources dont dispose ou pourrait disposer coca-cola pour Powerade
4. L'analyse critique de l'organisation et du marketing mix actuel
Le diagnostic
1. Le SWOT

Résumé :

Le succès des boissons énergétiques est indéniable, notamment chez les jeunes. plus de 500 nouvelles boissons énergisantes ont été mises sur le marché dans le monde cette année. C'est un véritable phénomène de société. Le marché des boissons énergétiques est en plein essor. Ainsi, d'après Lionel Wolberg, « Au niveau mondial, il ne représente que 1% de la catégorie des brsa (boissons Rafraîchissantes Sans Alcool), mais c'est le segment qui croit le plus vite ».

Il se vend 12 milliards d'unités d'energy drinks par an. Et 60% des ventes de boissons énergisantes se font en grandes et moyennes surfaces. Le reste se fait dans les stations essence et les grandes surfaces sportives. La croissance estimée du marché des « energy drinks » serait ainsi de 10 % entre 2002 et 2005, contre 3,2 % pour les soft gazeux et 5,7 % pour l'eau. En France, où le marché est quasi inexistant, des opportunités sont donc à saisir.