Etude post-lancement: Axe Caraïbe
Date de publication :
27/11/2007
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
6 pages
Sommaire :
Sommaire
- La question managériale
- Les objectifs de l'étude
- Les techniques d'études
- L'approche qualitative : étude interne réalisée par Axe
- L'approche quantitative : panel
- Budgétisation et délais de réalisation
Résumé :
Actuellement, axe représente une part de marché de 20% en France. L'innovation est notre force, notre valeur ajoutée. Nous devons sans cesse inventer, concevoir et créer des produits et diversifier notre gamme. Nous avons une marque et des produits forts : il nous appartient aujourd'hui de savoir les décliner pour que axe devienne et reste « La marque » d'hygiène masculine de référence.
Il s'agira de convaincre un public plus large grâce à ce nouveau parfum et de fidéliser nos consommateurs par l'innovation. Nous souhaitons développer une communication ciblée et augmenter l'interaction entre axe et les consommateurs.
Avec cette nouvelle fragrance, nous allons dominer l'offre sur le marché et nous différencier encore plus de nos concurrents.
Le marché des produits d'hygiène et de soins corporels pour hommes est en pleine expansion, en particulier grâce au développement des ventes des déodorants masculins et des parfums (prévision : croissance de +15% entre 2006 et 2010).
Problématique : ce développement constant du secteur oblige les marques à étendre leur gamme, en largeur et en profondeur. Le fait de lancer sur le marché chaque année une nouvelle fragrance contribue-t-il à notre croissance ?
Il s'agira de convaincre un public plus large grâce à ce nouveau parfum et de fidéliser nos consommateurs par l'innovation. Nous souhaitons développer une communication ciblée et augmenter l'interaction entre axe et les consommateurs.
Avec cette nouvelle fragrance, nous allons dominer l'offre sur le marché et nous différencier encore plus de nos concurrents.
Le marché des produits d'hygiène et de soins corporels pour hommes est en pleine expansion, en particulier grâce au développement des ventes des déodorants masculins et des parfums (prévision : croissance de +15% entre 2006 et 2010).
Problématique : ce développement constant du secteur oblige les marques à étendre leur gamme, en largeur et en profondeur. Le fait de lancer sur le marché chaque année une nouvelle fragrance contribue-t-il à notre croissance ?
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