Etude sociologique de la conduite du projet « Fiat Palio » en Chine: Aspects et enjeux interculturels
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exposé
publié le 06/08/2007
avis client : non évalué
niveau : grand public
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Résumé
fiat, acronyme de Fabbrica Italiana Automobili Torino, est un constructeur automobile, basé à Turin, dans le Nord de l'Italie. La société a été créée en 1899, à l’initiative d’une trentaine d’actionnaires parmi lesquels Giovanni Agnelli, dont la famille contrôle toujours fiat par l'intermédiaire du groupe Ifil, sa société mère. Elle emploie actuellement près de 170 000 personnes.
Le développement historique de fiat et le contexte économique des années 80 ont amené la société italienne à s’implanter progressivement en chine et à lancer en 2002 un projet de voiture, entièrement piloté sur place. Compte tenu du statut d’emblème industriel national de fiat et de l’écart culturel existant entre l’Italie et la chine, on peut se demander comment fiat a-t-elle réussi à piloter un projet si complexe entièrement depuis sa filiale chinoise ? Quels ont été les jeux d’acteurs déterminants dans ce projet, les difficultés à surmonter ? Quelles solutions ont été apportées par cette entreprise ?
Afin de répondre à ces questions, nous effectuerons dans un premier temps une analyse historique concise qui nous permettra de comprendre les valeurs de fiat et le rôle incarné par cette entreprise en Italie. Dans un second temps, nous mènerons une analyse contextuelle et structurelle de l’implantation de fiat en chine afin d’appréhender les modes de développement utilisés et leur conséquences en termes de management des hommes. Enfin, nous étudierons plus précisément les jeux d’acteurs et les difficultés entraînées par ce type de projet cross-culturel et nous présenterons les solutions apportées par fiat.
Le développement historique de fiat et le contexte économique des années 80 ont amené la société italienne à s’implanter progressivement en chine et à lancer en 2002 un projet de voiture, entièrement piloté sur place. Compte tenu du statut d’emblème industriel national de fiat et de l’écart culturel existant entre l’Italie et la chine, on peut se demander comment fiat a-t-elle réussi à piloter un projet si complexe entièrement depuis sa filiale chinoise ? Quels ont été les jeux d’acteurs déterminants dans ce projet, les difficultés à surmonter ? Quelles solutions ont été apportées par cette entreprise ?
Afin de répondre à ces questions, nous effectuerons dans un premier temps une analyse historique concise qui nous permettra de comprendre les valeurs de fiat et le rôle incarné par cette entreprise en Italie. Dans un second temps, nous mènerons une analyse contextuelle et structurelle de l’implantation de fiat en chine afin d’appréhender les modes de développement utilisés et leur conséquences en termes de management des hommes. Enfin, nous étudierons plus précisément les jeux d’acteurs et les difficultés entraînées par ce type de projet cross-culturel et nous présenterons les solutions apportées par fiat.
Sommaire
- Analyse historique
- Analyse contextuelle et organisationnelle de l'implantation de FIAT en Chine
- Aspects et enjeux sociologiques du projet « Palio »
- Difficultés posées par les exigences du marché et les divergences culturelles internes
- Solutions adoptées par FIAT
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