Etude stratégique: Hilti Corporation

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

15/01/2004

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

17 pages

Niveau :

expert

Consulté :

34 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Analyse de l'environnement
1. Hong Kong
2. Secteur du BTP
3. Facteurs clés de succès
Le groupe Hilti
1. Présentation générale
2. Hilti à Hong Kong
3. Stratégie 2000
4. Forces et faiblesses
Problèmes managériaux liés à l'internationalisation des activités
1. Raisons
2. Gestion du produit/ de la marque
3. Les conflits mère/ filiale
4. Tableau récapitulatif
Alternatives
1. Rejet des deux stratégies
2. L'alternative la plus appropriée : La stratégie mixte
Recommandations
1. Choix de distributeur
2. Cadre légal
3. Système de communication
4. Gestion du changement
5. Plan de formation

Résumé :

Dans le cadre d'une demande d'exception à la « Stratégie 2000 » de la part de la filiale de Hong Kong, la maison mère d'hilti corporation a décidé de faire appel à notre cabinet de consultation.

Afin de déterminer si elle doit accepter ou pas cette requête, nous allons tout d'abord faire un diagnostic stratégique de la situation actuelle. Cette analyse nous conduira ensuite à identifier les alternatives qui s'offrent à hilti corporation.

Ainsi, après avoir présenté la solution qui nous paraît la plus cohérente, nous vous proposerons une réponse concrète quant aux actions à mener.
I/ Analyse de l'environnement II/ Le groupe hilti III/ Problèmes managériaux liés à l'internationalisation des activités IV/ Alternatives V/ Recommendations