Evaluation de la compétitivité de l'entreprise Jean-Louis Legrand, construction de maisons individuelles
Date de publication :
17/02/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
8 pages
Sommaire :
Sommaire
- Définition du portefeuille d'activité actuel et futur de l'entreprise Legrand
- Le cadre de son champ de forces concurrentielles
- Quel avantage concurrentiel dégage cette identité ?
Résumé :
L'entreprise jean-louis legrand, fondée en 1975, propose un service complet et rapide dans la construction de maisons individuelles. Le procédé utilisé est unique et protégé par un brevet. Il consiste en la fabrication de panneaux en béton moulés qui incorporent des isolants thermiques et phoniques, et qui permettent de construire des structures très résistantes et d'utilisation aisée. Le positionnement de départ fut bas de gamme de par une offre simple et peu coûteuse, puis peu à peu les modèles sont montés en gamme.
Toutefois, depuis 1988, l'entreprise connaît une perte de vitesse et doit, pour inverser cette tendance, définir une nouvelle stratégie à mettre en oeuvre.
Les différentes propositions faites lors de la réunion :
- Possibilité de croissance externe par le rachat de « Maison Bordelaise » qui est présent sur le segment des maisons individuelles traditionnelles de moyenne gamme.
- Petite structure qui présente une opportunité intéressante de par un coût raisonnable et de nombreux atouts : travail de qualité, bonne implantation, expérience.
- Si l'entreprise veut être présente sur un nouveau segment, il est nécessaire de créer une nouvelle structure, cependant cela engendrerait un coût important auquel pourrait faire face l'entreprise de par la situation financière actuelle.
- Elargissement de la gamme par la différenciation des produits (procédés de construction industriel et traditionnel) ou par son amélioration avec des procédés plus élaborés.
- Redéfinir clairement le positionnement de l'entreprise par un recentrage.
- Entrer sur le marché des constructions collectives.
Toutefois, depuis 1988, l'entreprise connaît une perte de vitesse et doit, pour inverser cette tendance, définir une nouvelle stratégie à mettre en oeuvre.
Les différentes propositions faites lors de la réunion :
- Possibilité de croissance externe par le rachat de « Maison Bordelaise » qui est présent sur le segment des maisons individuelles traditionnelles de moyenne gamme.
- Petite structure qui présente une opportunité intéressante de par un coût raisonnable et de nombreux atouts : travail de qualité, bonne implantation, expérience.
- Si l'entreprise veut être présente sur un nouveau segment, il est nécessaire de créer une nouvelle structure, cependant cela engendrerait un coût important auquel pourrait faire face l'entreprise de par la situation financière actuelle.
- Elargissement de la gamme par la différenciation des produits (procédés de construction industriel et traditionnel) ou par son amélioration avec des procédés plus élaborés.
- Redéfinir clairement le positionnement de l'entreprise par un recentrage.
- Entrer sur le marché des constructions collectives.
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