L’évaluation de l’efficacité dans les cabinets d’audit : Le cas de Deloitte

Étude de cas Comptabilité & finances Audit

Date de publication :

01/12/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

expert

Consulté :

15 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

La performance chez Deloitte en quelques chiffres.
1. Comparaison avec le secteur.
2. Le marché de l'audit.
Les clients et la mesure de la performance de Deloitte.
1. L'évaluation de la performance en interne.
2. Les indicateurs de l'entreprise.

Résumé :

deloitte est un cabinet d'expertise comptable créé en 1845 à Londres par William deloitte, qui est devenu au terme de multiples fusions le cabinet deloitte & Touche puis deloitte Touche Tohmatsu. En effet, depuis plus d'un siècle, le monde de l'expertise comptable, de l'audit, et des services financiers qui se sont ajoutés à l'activité originelle, n'ont cessé d'être en complète mutation afin d'atteindre des tailles permettant de concurrencer les plus grands groupes internationaux.
Si seuls quelques noms apparaissent dans la raison sociale de la société, des dizaines de cabinets sont pourtant absorbés chaque année par les grands de l'audit. En 2005, KPMG a intégré les équipes de Salustro Reydel au sein de ses équipes, alors que récemment deloitte accueillait celles de BDO Gendrot.
Cependant, en France et dans plusieurs autres pays en 2004, pour une meilleure lisibilité, le groupe n'a gardé que le nom de deloitte.

Par ailleurs, les cabinets d'audit comme deloitte dispose de plusieurs activités au sein de son entité, comme nous pouvons le constater avec l'organigramme ci-dessous. En effet, ils ont des activités d'audit, de commissariat aux comptes et de services financiers.
On assiste, dans le domaine des cabinets de conseil et d'audit à une recentralisation sur leur coeur de métier : le commissariat aux comptes. Les cabinets ont dû depuis la faillite du géant en courtage en énergie, Enron, et l'effondrement de son cabinet d'expert-comptable, Arthur Andersen, se séparer de leurs activités juridiques et fiscales, et parfois de conseil. Ce changement répond à une exigence légale internationale qui exige désormais une séparation entre les activités de conseil et d'audit, afin de s'assurer de la totale impartialité du cabinet (on ne peut conseiller un client pour ses comptes et le contrôler en même temps).