Evaluation de la gestion de l'innovation chez Renault (1995-2006)

Date de publication :

29/10/2007

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

14 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

7 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Evaluation de la gestion de l'innovation chez Renault (1995-2006) Sommaire

 
  1. L'histoire jusqu'en 1995
  2. Positionnement de départ (1995) de l'entreprise et stratégie d'innovation
    1. Analyse de la situation politique et économique en 1995
    2. Structure du Groupe Renault en 1995
    3. Situation financière en 1995
    4. L'activité des branches : positionnement produits, gamme, part de marché,situation techno industrielle
    5. Politique et objectifs d'innovation à moyen terme
  3. Gestion de l'innovation sur la période 1995 à 2006
    1. Les meilleures pratiques dans les usines
    2. Partenariat avec les fournisseurs
    3. Le design : une nouvelle dimension stratégique
    4. Imaginer les voitures de demain
    5. Stratégie : devenir le N 1 en Europe
    6. Manager l'innovation
    7. Un outil majeur d'innovation : le Technocentre Renault
    8. Renault change de dimension en 1999
    9. Résultats du déploiement sur le marché de la stratégie de Renault de1 995 à 2006
  4. Situation en fin de période (2006)
    1. Nouveau positionnement comparé à 10 ans plus tôt
    2. Nouveaux défis
  5. Mon diagnostic sur la gestion de l'innovation dans le groupe Renault
    1. Ce qui a été moins bien géré et les leçons tirées
    2. Ce qui a été bien géré et les leçons tirées

Résumé :

L'innovation «dans les gènes de l'entreprise» est née en 1895 d'une invention technique fondatrice : la transmission à prise directe. Depuis, renault n'a cessé d'innover, aussi bien en termes de technologies, de concepts de véhicules qu'en organisation. Les objectifs d'innovation à moyen terme se sont inspirés de la stratégie de renault. La stratégie de renault est déclinée dans toute l'entreprise à travers les sept axes suivants :  Etre le meilleur sur les marchés par la qualité des produits et des services,  Développer un groupe jeune et ouvert,  Offrir une gamme jeune, forte et innovante,  Internationaliser renault,  Réduire les coûts globaux en avenir incertain,  Mieux travailler ensemble,  Obtenir des bénéfices qui assurent l'indépendance et qui financent le développement.

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A propos de l'auteur :

pencil image Michel B. sans
Niveau :Grand public Etude suivie : Biologie Ecole, université : IUT LA ROCHELLE

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