L'évaluation du personnel en entreprise

Date de publication :

01/12/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

6 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

8 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire L'évaluation du personnel en entreprise Sommaire

 
  1. L'évaluation du personnel
    1. Définition de l'évaluation
    2. Les objectifs de l'évaluation
    3. Réussir l'évaluation
  2. Les différentes méthodes d'évaluation du personnel
    1. L'entretien d'évaluation
    2. Le 360 feed-back
    3. L'Assessment Center

Résumé :

Au cours des dernières années, nous avons tous bien pris conscience de la grande importance du personnel au sein d'une entreprise, car il représente la véritable richesse de celle-ci. En effet, les recrutements et plus généralement la gestion des ressources humaines s'avère être un enjeu majeur pour les entreprises puisqu'elle participe indéniablement à la réussite de la société. C'est alors un élément essentiel de réussir une bonne adéquation « homme / poste » mais cela nécessite l'utilisation de bonnes méthodes d'évaluation des candidats potentiels. Or ce n'est pas parce qu'une méthode est intuitive ou usuelle qu'elle est nécessairement valide et qu'elle saura prédire un succès professionnel futur.
Dans cet exposé, il s'agira donc d'apprécier successivement ce que l'on définit par « évaluation » puis les différentes méthodes qui existent à cet effet. Notons que les méthodes d'évaluation varient souvent d'une entreprise à l'autre : selon ses moyens financiers et humains, ses objectifs, sa culture d'entreprise, sa taille, sa politique globale, etc.

L'évaluation du personnel est un processus administratif et réglementaire de gestion des ressources humaines qui se place dans le cadre de la modernisation de la Fonction Publique. Elle vise à mettre au jour le potentiel professionnel de chaque agent et a pour but de le faire progresser.
L'évaluation s'effectue avec une périodicité bisannuelle. Elle porte sur les contributions (les efforts, les progrès, les performances) réalisées par les agents dans le cadre de leurs attributions (les responsabilités qui leur sont confiées et qui sont précisées dans les fiches de postes). Et elle concerne le travail accompli par l'agent. Elle n'est pas un jugement sur ce qu'il est, mais uniquement sur ce qu'il fait dans le cadre professionnel (savoir-faire).
Pour finir, l'évaluation professionnelle peut permettre de proposer aux agents, eu égard à leurs contributions passées, de nouvelles attributions en adéquation avec leur potentiel professionnel. En matière d'avancement, le compte-rendu constitue un élément d'aide à la décision pour l'administration, ainsi qu'un élément d'information pour les représentants élus des personnes lors des travaux en commissions paritaires.

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A propos de l'auteur :

pencil image Anne-Sophie T. Etudiante
Niveau :Avancé Etude suivie : Management organisation Ecole, université : PREPA HEC et ISEG

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