Evaluation des salariés : principes et polémiques

Date de publication :

13/05/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

7 pages

Niveau :

expert

Consulté :

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non évalué

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Sommaire :

 
 

Sommaire Evaluation des salariés : principes et polémiques Sommaire

 
  1. Evaluation des salariés : principes
    1. L'entretien d'évaluation
    2. Le bilan des compétences
    3. Les logiciels d'évaluation 5W
    4. La démarche managériale de BNP PARIBAS
    5. Les NTIC, un outil d'évaluation
  2. La polémique
    1. HP et ALCATEL sur la sellette
    2. La pratique de LA POSTE, intolérable et mensongère

Résumé :

L'évaluation des salariés est exercée de façon permanente dans une majorité d'établissements (60%), principalement par la hiérarchie supérieure et intermédiaire, l'autocontrôle étant peu développé. Un système d'appréciation reflétant les performances est mis en place dans un grand nombre d'entreprises : 47% d'entre elles l'appliquent à l'ensemble des cadres et 44,9% à l'ensemble de la population non cadre.

Les entreprises cherchent toujours la bonne méthode d'évaluation. Il ne s'agit plus seulement de bons résultats, mais aussi de bon comportement.
TSIN YU, philosophe chinois de son état, se plaignait déjà, au troisième siècle, de « l'évaluateur impérial », qui jugeait les travailleurs « non sur la qualité de leurs tâches mais en fonction de ses propres sentiments ».
1800 ans plus tard, le problème est-il résolu ?

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A propos de l'auteur :

pencil image Emilie M. Assistante Chef de Produit
Niveau :Expert Etude suivie : Marketing Ecole, université : ESC TOULOUSE

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