Evaluation de la stratégie marketing de Tipiak

Étude de cas Marketing & marques Marketing produit

Date de publication :

14/03/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

57 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

20 fois

Avis client :

non évalué

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le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de TIPIAK SA
1. Histoire
2. Les sites de production
3. Chiffres Clés
Etude du marché externe de l'agro-alimentaire
1. Analyse globale du marché agro-alimentaire, influences extérieures et tendances orientant les décisions de consommation
2. Les principaux secteurs du marché agro-alimentaire
3. Synthèse : opportunités/menaces
4. Diagnostic externe
Le secret de la « recette TIPIAK »
1. Les 5 M : outil d'analyse méthodologique
2. Goûtons un peu aux produits TIPIAK
3. Synthèse : forces-faiblesses
4. Diagnostic interne
Etude du MIX Marketing de la gamme « Entrées de fruits de mer surgelés »
1. Définition de la stratégie marketing de TIPIAK
2. Le positionnement
3. Les cibles
4. Le MIX Marketing

Résumé :

tipiak intervient dans le secteur agroalimentaire tant sur le marché français que sur les marchés à l'international et ce notamment grâce à sa filiale américaine.
Le secteur agroalimentaire est aujourd'hui fortement concurrentiel et confronté à la hausse des matières premières, à la concurrence des pays émergents et à la présence croissante des marques de distributeurs dans les rayons.
Le cadre légal (notamment en matière d'environnement) est aussi de plus en plus contraignant et le groupe doit alors prendre en compte les restrictions pour satisfaire les critères de commercialisation requis.
Le groupe a opté pour une relation de proximité avec les employés, facilitée par la concentration géographique des sites. Le management des hommes est ainsi dicté par un encadrement performant des équipes qui sont concentrées car il n'y a qu'une faible internationalisation des hommes.
Les différents pôles d'activités du groupe jouissent de l'autonomie de décisions et de responsabilité tout en respectant les principes du management du groupe.
L'impact environnemental lié à l'activité industrielle est faible, ce qui est vecteur d'une image positive pour le groupe, notamment dans les considérations de Développement Durable actuelles.
Pour rester compétitif sur un tel secteur, il faut pouvoir proposer des produits attractifs qui s'accordent avec les nouveaux modes de vie de la société actuelle et qui présentent une forte valeur ajoutée ainsi qu'une réelle une praticité.