Evolution du métier d'acheteur avec l'introduction des e-outils spécifiques aux achats (2006)

Depuis quelques années, de nombreux changements sont intervenus : tout d'abord, le profil des acheteurs. Ils se doivent d'être maintenant polyvalents, curieux intellectuellement, bon communicateur, capable d'intégrer rapidement les aspects stratégiques de la fonction ainsi que les évolutions technologiques développées par le marché. Les missions elles-mêmes ont évolué, elles sont passées d'un rôle tactique lié aux approvisionnements et à la production, à un rôle plus stratégique (générateur de profit), tourné vers le marché. Même si la principale mission de l'acheteur est d'acheter le bon produit , à la bonne qualité, en bonne quantité, au bon moment et au bon prix, il serait judicieux de se demander si la profession d'acheteur a évolué avec les nouvelles technologies, comme les entreprises ont évolué avec l'économie ? Ces changements importants dans les missions de l'acheteur coïncident en partie avec l'intégration des e-outils et l'utilisation d'Internet en masse dans les entreprises depuis quelques années. En effet, avant l'apparition de ces e-outils, les acheteurs ne disposaient que d'outils généralistes tels que l'EDI2 ou les ERP3 (utilisés par tous les services de l'entreprise). Des entreprises ont su combler ce manque d'outils réservés à cette profession en créant des solutions telles que l'e-Sourcing, le e-Procurement ainsi que les marchés en ligne impliquant l'utilisation d'Internet. avec l'évolution de l'économie et de la fonction achats, il est intéressant d'étudier l'impact de ces nouveaux moyens sur le rôle de l'acheteur. C'est cette étude que nous nous proposons de réaliser dans cet essai. Pour cela, dans une première partie, nous analyserons la fonction achats, méconnue de beaucoup, nous expliquerons en quoi cette dernière est devenue stratégique pour les entreprises. Nous définirons les missions et objectifs de l'acheteur et quel doit être son profil. Dans une seconde partie, nous étudierons l'évolution de la fonction achats avec le temps. En effet, la fonction a changé de priorité, cela était nécessaire afin que les entreprises restent en phase avec l'évolution de l'économie et des marchés sur lesquels elles travaillent. Enfin dans une troisième partie, les e-outils vous seront présentés. Nous découvrirons qu'elles sont leurs applications et leurs impacts sur le métier. Une analyse FFOR (Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques) complètera cette étude. Cette dernière partie sera illustrée par une enquête réalisée auprès d'un panel d'acheteurs, de Commodity Leaders (Acheteurs Familles Mondiales) et de Responsables achats du Groupe EMERSON.