Lévolution de lorganisation du travail et ses liens avec la croissance économique
Date de publication :
09/09/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
6 pages
Sommaire :
Sommaire
- La mise en place du taylorisme et du fordisme et ses effets sur la croissance
- Les principes
- Une hausse de la productivité qui favorise la croissance
- Les limites du taylorisme vont freiner la croissance
- Une crise des années 1960
- La crise des années 1980
- Les réponses à la crise de l'OST par la mise en place de nouvelles organisations du travail
- Les principes
- Les effets attendus sur la croissance
- Les limites des nouvelles organisations du travail
- Des effets limités sur la croissance
- Des innovations organisationnelles critiquables
- Le taylorisme n'est pas mort : le néo taylorisme
Résumé :
L'organisation du travail se définit comme la façon dont se répartit le travail pour produire. L'objectif d'une organisation du travail est de rendre le travail plus efficace et ainsi favoriser la croissance économique. Mais chaque organisation du travail rencontre certaines limites qui à un moment donné réduisent son efficacité et freinent la croissance. Cela nécessite alors leur transformation.
Quelles sont les conséquences de l'organisation du travail mais aussi de ses transformations sur le travail ?
Le taylorisme n'est pas mort, c'est désormais davantage un taylorisme assisté par ordinateur. Cela est d'autant plus vrai que s'il n'a pas disparu de l'industrie, il est également en train de se propager au secteur tertiaire jusque-là relativement épargné par le travail taylorien. La grande distribution, la restauration rapide, les banques, la téléphonie à recherche des gains de productivité adoptent désormais un modèle taylorien de travail.
Quelles sont les conséquences de l'organisation du travail mais aussi de ses transformations sur le travail ?
Le taylorisme n'est pas mort, c'est désormais davantage un taylorisme assisté par ordinateur. Cela est d'autant plus vrai que s'il n'a pas disparu de l'industrie, il est également en train de se propager au secteur tertiaire jusque-là relativement épargné par le travail taylorien. La grande distribution, la restauration rapide, les banques, la téléphonie à recherche des gains de productivité adoptent désormais un modèle taylorien de travail.
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