Lévolution des pratiques de contrôle de gestion dans les entreprises russes après 1992
Date de publication :
22/03/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
6 pages
Sommaire :
Sommaire
- Historique de la comptabilité des entreprises russes depuis 1917
- L'évolution du contrôle de gestion à partir de 1992
- Le cadre méthodologique de l'étude
- L'analyse des neuf critères
Résumé :
On a pu observer, ces dernières décennies, une évolution remarquable de la situation économique de la Russie. En effet, sont apparus progressivement la libération des prix et des salaires, le démantèlement du système de directives d'État, l'apparition de la privatisation, la libéralisation des échanges et l'unification des taux de change. Tous ces éléments ont contribué à l'instauration d'une économie de marché.
Toutefois, certaines réformes structurelles restent encore inachevées, et on observe une désorganisation des relations entres les administrations fédérales, régionales et locales. Ainsi, on observe des carences au niveau des institutions fondamentales de marché, telles que le non respect des lois, un système fiscal complexe, une bureaucratie exagérée, l'existence d'une certaine forme de corruption, un secteur bancaire non optimal, des subventions et privilèges accordés de manière sélective, une crainte de l'expropriation, qui font obstacle au développement économique et social de la Russie.
Notre étude, menée par Thierry Nobre et Dmitry Riskal, traite de l'évolution des pratiques de contrôle de gestion au sein de 16 entreprises russes entre 1992 et 2002.Il est important de noter que, ces 16 entreprises été crées avant 1991 et qu'elles sont restées sous contrôle russe depuis les mouvements de privatisation.
Cette étude s'appuie sur la théorie de la contingence, pour expliquer l'évolution des pratiques. La théorie de la contingence est une approche théorique sur le comportement organisationnel qui souligne comment des facteurs de contingence (environnement, taille, technologie...) peuvent influencer la conception et le comportement des organisations. La revue de littérature permet de mettre en relation l'évolution des pratiques de contrôle de gestion dans différents pays (Estonie, Pologne, Inde, Afrique du Sud, Hongrie) avec de nombreux facteurs de contingence. Ainsi, cette théorie met en valeur l'aptitude, la capacité à trouver une solution pertinente à un problème donné, en fonction de tous les paramètres internes et externes de l'organisation.
Afin de présenter au mieux l'évolution des pratiques en Russie, nous vous présenterons dans une première partie, un bref historique de la situation politique et économique en Russie avant 1992, ainsi que les facteurs de changements qui vont contribuer à l'évolution de ce pays. Par la suite, nous vous présenterons précisément les évolutions perçues depuis le début des années 1990, selon neuf points précis, définissant la pratique du contrôle de gestion.
Toutefois, certaines réformes structurelles restent encore inachevées, et on observe une désorganisation des relations entres les administrations fédérales, régionales et locales. Ainsi, on observe des carences au niveau des institutions fondamentales de marché, telles que le non respect des lois, un système fiscal complexe, une bureaucratie exagérée, l'existence d'une certaine forme de corruption, un secteur bancaire non optimal, des subventions et privilèges accordés de manière sélective, une crainte de l'expropriation, qui font obstacle au développement économique et social de la Russie.
Notre étude, menée par Thierry Nobre et Dmitry Riskal, traite de l'évolution des pratiques de contrôle de gestion au sein de 16 entreprises russes entre 1992 et 2002.Il est important de noter que, ces 16 entreprises été crées avant 1991 et qu'elles sont restées sous contrôle russe depuis les mouvements de privatisation.
Cette étude s'appuie sur la théorie de la contingence, pour expliquer l'évolution des pratiques. La théorie de la contingence est une approche théorique sur le comportement organisationnel qui souligne comment des facteurs de contingence (environnement, taille, technologie...) peuvent influencer la conception et le comportement des organisations. La revue de littérature permet de mettre en relation l'évolution des pratiques de contrôle de gestion dans différents pays (Estonie, Pologne, Inde, Afrique du Sud, Hongrie) avec de nombreux facteurs de contingence. Ainsi, cette théorie met en valeur l'aptitude, la capacité à trouver une solution pertinente à un problème donné, en fonction de tous les paramètres internes et externes de l'organisation.
Afin de présenter au mieux l'évolution des pratiques en Russie, nous vous présenterons dans une première partie, un bref historique de la situation politique et économique en Russie avant 1992, ainsi que les facteurs de changements qui vont contribuer à l'évolution de ce pays. Par la suite, nous vous présenterons précisément les évolutions perçues depuis le début des années 1990, selon neuf points précis, définissant la pratique du contrôle de gestion.
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