Le contrôle de gestion chez EDF : la recherche et développement

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Étude de cas   |   01/07/2009   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « existe-t-il un profil de poste type du contrôleur de gestion et quels sont les critères déterminants de la fonction au sein d'une grande entreprise ? ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du Groupe EDF et de la R-D. Le groupe EDF, le résultat de 50 ans d'histoire. La R-D au sein d'EDF. Le contrôle de gestion à la R-D. Les acteurs participant au processus budgétaire. Les différentes phases du...»

Existe-t-il un profil de poste type du contrôleur de gestion et quels sont les critères déterminants de la fonction au sein d'une grande entreprise ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   19/10/2006   |   fr   |   .doc   |   67 pages
Extrait du document : «Existe-t-il un profil de poste type du contrôleur de gestion et quels sont les critères déterminants de la fonction au sein d'une grande entreprise ? ...»

Extrait du sommaire : «Etude littéraire sur la fonction du contrôleur de gestion. Historique du contrôle de gestion. Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?. Rattachement de la fonction contrôle de gestion. Autorité de la fonction...»

Le contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Exposé   |   23/09/2009   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « s'est interesse au lien entre le profil des dirigeants controle de gestion ideal serait << celui qui n'existe pas; cela Le secteur d'activite influe-t-il sur le ...»

Extrait du sommaire : «Les différentes visions du contrôle de gestion dans la littérature. Définition de la PME au regard de son mode de gestion. Le contrôle de gestion : un formalisme nécessaire. PME et contrôle de gestion au feeling...»

Quels sont les facteurs déterminants de la mise en place du contrôle de gestion dans les PME ? Un exemple dans la région Rhône-Alpes

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Mémoire   |   24/09/2008   |   fr   |   .doc   |   44 pages
Extrait du document : « maitriser la gestion des stocks, poste qui cout 1. Un profil de dirigeant etudie : la societe basee sur la problematique suivante : Existe-t-il des secteurs d ...»

Extrait du sommaire : «Rôle et problématiques actuelles du métier de contrôleur de gestion. Une mutation du contrôle de gestion nécessaire pour sa survie. Le nouveau rôle du contrôleur de gestion – Les problématiques...»

La dimension sociologique du contrôle de gestion

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Exposé   |   24/05/2008   |   fr   |   .doc   |   31 pages
Extrait du document : « Tout ce profil central au sein d'une entreprise Il existe ainsi: Des differences culturelles : Elles sont relatives au de JL.HARDOIN et H.JORDAN << il ne faut ...»

Extrait du sommaire : «Apparition du contrôle de gestion et son évolution vers le contrôle de gestion social. Approche évolutive du contrôle de gestion. Le bilan social. Tableaux de bord . Le Balanced ScoreCard. La perception du contrôleur de...»

Les principes du marketing approfondi

Marketing & marques   |   Théories marketing   |   Guide pratique   |   14/04/2008   |   fr   |   .doc   |   110 pages
Extrait du document : « 6. Comment implementer le SIM : Il existe 6 etapes de Il peut s'agir par exemple d'un en cours et ||pas de | | |T| || | | reussis ||responsable ...»

Extrait du sommaire : «Les variables du marketing Mix au sein de l'environnement Marketing. Les variables du Mix et l'environnement du marketing. Le SIM. Les procédures de diagnostics en Marketing. La méthode SWOT. Analyse SWOT quantifié. La valorisation du...»

Pratiques des systèmes d'information comptables : une étude empirique dans le contexte des PME tunisiennes

Comptabilité & finances   |   Comptabilité   |   Étude de cas   |   01/02/2007   |   fr   |   .doc   |   78 pages
Extrait du document : « est due à l'extrême hétérogénéité qui existe entre ces le contrôleur de gestion présente un profil atypique et En plus, il note que le contrôle de ...»

Extrait du sommaire : «Déterminants des SIC dans un contexte de PME : fondements de la recherche. Les fondements conceptuels et théoriques de la recherche. Eclairages empiriques à propos des déterminants des SIC dans le contexte des...»

Éclairages empiriques à propos des relations d'influences de la culture d'entreprise sur le contrôle de gestion

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Mémoire   |   25/02/2009   |   fr   |   .doc   |   46 pages
Extrait du document : « que ces constats reflètent, semble-t-il, la difficulté Comme il n existe que quatre types de pour le développement des activités de l entreprise, il ya une ...»

Extrait du sommaire : «Contributions empiriques à l'étude de l'influence de la culture d'entreprise sur le contrôle de gestion. L'étude de Bafcop, Bouquin et Desreumaux (1991) : valeurs organisationnelles et choix des systèmes de prix de...»

La conception d'un système de contrôle de gestion dans une PME (cas des PME marocaines)

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Mémoire   |   01/09/2008   |   fr   |   .doc   |   114 pages
Extrait du document : « a donner la priorite aux criteres financiers laquelle l'assimilation entre controle de gestion et controle conception que retient, nous semble-t-il, JP Brechet ...»

Extrait du sommaire : «Cadre théorique du contrôle de gestion. Concept du contrôle de gestion (Le Quoi). Missions et objectifs (le pourquoi). Outils et instruments (le comment). Contrôle de gestion en contexte PME. Prise de connaissance de la...»

Un management par les processus pour l'IAE (Institut d'Administration des Entreprises)

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   31/10/2009   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : « repond à la question, pourquoi l'organisation existe-t-elle dans le but d'avoir un maximum de profil. Nous sommes sur le meme creneau, mais il serait illusoire ...»

Extrait du sommaire : «Connaissance de l'organisation. Les clients ou consommateurs. La mission. Les valeurs clés. La vision. La stratégie. Cartographie des processus. Les processus de l'IAE. Chaine de valeur (Porter). Les processus stratégiques. Matrice...»