Lextension de marque
Date de publication :
14/11/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
63 pages
Sommaire :
Sommaire
- Rupture
- Question de départ
- Phase d'exploration
- Problématique
- Analyse théorique
- Les enjeux de la diversification
- L'évolution de la marque
- Extension de marques
- Observations sur le terrain
- Entretien avec un Ingénieur qualité / industrialisation
- Entretien avec un responsable communication
- Entretien avec un responsable achat
- Entretien avec un ingénieur R&D
- Entretien avec une directrice marketing
- Entretien avec un commercial export (zone Afrique du nord-ouest et centrale)
- Analyses de contenu
- Préconisations stratégiques
Résumé :
Aujourd'hui, comment optimiser les stratégies d'extension de marques ?
Dans une perspective de croissance, les entreprises gardent toujours à l'esprit le lancement de nouveaux produits, qui viendraient peut-être diversifier leurs offres. Ainsi, il paraît clair que les entreprises ne peuvent pas se permettre de se cantonner aux produits qui ont fait leur gloire à leur création. Kapferer (« Ce qui va changer les marques », partie I, 2005) l'expose très nettement en se concentrant sur les impératifs du changement qui forcent donc les entreprises à se développer pour rester compétitives.
Certes, les entreprises ont de plus en plus tendance à vouloir s'implanter dans les pays émergents, comme la Chine, l'Inde ou encore les pays de l'est de l'Europe, mais le potentiel de ces pays met du temps à s'actualiser, la population étant le principal attrait. Cependant, pour se positionner de manière durable sur ces pays en développement, il va falloir utiliser les ressources financières acquises sur les marchés domestiques. Or ces marchés sont matures, à fortiori dans le domaine de la grande consommation. Ainsi, il va falloir comprendre le mécanisme de ces marchés, pour pouvoir justement mener à bien les politiques de marque et d'extension de gamme, qui permettront alors de dégager des profits pour les « nouveaux » pays.
Dans une perspective de croissance, les entreprises gardent toujours à l'esprit le lancement de nouveaux produits, qui viendraient peut-être diversifier leurs offres. Ainsi, il paraît clair que les entreprises ne peuvent pas se permettre de se cantonner aux produits qui ont fait leur gloire à leur création. Kapferer (« Ce qui va changer les marques », partie I, 2005) l'expose très nettement en se concentrant sur les impératifs du changement qui forcent donc les entreprises à se développer pour rester compétitives.
Certes, les entreprises ont de plus en plus tendance à vouloir s'implanter dans les pays émergents, comme la Chine, l'Inde ou encore les pays de l'est de l'Europe, mais le potentiel de ces pays met du temps à s'actualiser, la population étant le principal attrait. Cependant, pour se positionner de manière durable sur ces pays en développement, il va falloir utiliser les ressources financières acquises sur les marchés domestiques. Or ces marchés sont matures, à fortiori dans le domaine de la grande consommation. Ainsi, il va falloir comprendre le mécanisme de ces marchés, pour pouvoir justement mener à bien les politiques de marque et d'extension de gamme, qui permettront alors de dégager des profits pour les « nouveaux » pays.
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