Face aux spécificités caractérisant l’industrie du luxe, quel contrôle de gestion mettre en place pour assurer la pérennité des entreprises de ce secteur ?

Date de publication :

04/12/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

31 pages

Niveau :

avancé

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9 fois

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non évalué

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le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Face aux spécificités caractérisant l’industrie du luxe, quel contrôle de gestion mettre en place pour assurer la pérennité des entreprises de ce secteur ? Sommaire

 
  1. Les spécificités du secteur du luxe
    1. Comment définir un produit de luxe ?
    2. La place des créateurs au sein des entreprises de luxe
    3. A qui s'adressent les produits de luxe ?
    4. Une exigence : la qualité irréprochable des produits
    5. Environnement du secteur du luxe
  2. Enjeux du contrôle de gestion
    1. Nécessité d'un management spécifique
    2. Enjeux auxquels le contrôle de gestion doit faire face
  3. Quel contrôle dans l'industrie du luxe ?
    1. Les modes de contrôle du travail créatif
    2. Leviers de contrôle de simons
    3. Contrôle de gestion dans la pratique

Résumé :

Le terme « luxe » est relativement vague. Il vient du latin « luxus », et signifie selon le Petit Larousse, « somptuosité excessive, faste, richesse ». Aujourd'hui, cette définition ne représente plus le luxe tel qu'il est présent sur le marché. Un produit de luxe est un produit réalisé avec des matières précieuses, rares, et qui suppose un travail minutieux de réalisation. Il s'oppose a priori à l'utilitaire et au fonctionnel. Souvent, ce type de produit requiert un travail artisanal, assurant une qualité supérieure. Pour autant, il ne s'adresse plus uniquement à une très petite catégorie de personnes aisées, mais tend à étendre son « éventail » de clients potentiels, avec l'apparition du luxe « accessible ». Ainsi, l'industrie du luxe s'est adaptée à l'évolution de nos sociétés et aux besoins des consommateurs.

face à la mondialisation des marchés et une concurrence accrue, l'enjeu actuel des entreprises du secteur du luxe repose sur leur croissance d'une part, et sur la préservation de leurs valeurs essentielles, qui font que leurs produits sont considérés comme des produits de luxe. Selon Alain Teitelbaum, membre du Comité Colbert, « Le luxe est un mythe... Le luxe français, c'est d'abord le savoir-faire d'artisans qui est ancré dans l'histoire et dans le patrimoine des régions. Nos métiers sont liés à l'art et sont intégrés dans un art de vivre à la française... Nous sommes une activité génératrice de plaisir, d'émotions et de sens ». Seulement, pour répondre aux besoins actuels des consommateurs, à savoir pour la plupart au désir d'acheter des marques de luxe sans pour autant avoir les moyens financiers, cela nécessite une extension de gamme. Pour cela, d'autres types de fabrication doivent être envisagés, moins artisanales, sans toutefois perdre la qualité, essentielle pour justifier d'un prix élevé.

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A propos de l'auteur :

pencil image Marine O. étudiante en Master 2 contrôle de gestion
Niveau :Avancé Etude suivie : Contrôle de gestion Ecole, université : Paris Dauphine

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