Facteurs clés de succès et groupes stratégiques : le cas du Bic Phone

Date de publication :

04/01/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

6 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Facteurs clés de succès et groupes stratégiques : le cas du Bic Phone Sommaire

 
  1. Le marché et les facteurs clés de succès
    1. Le marché de la téléphonie mobile
    2. Les constructeurs de téléphones mobiles
    3. Le BICPHONE
    4. Les facteurs clés du succès sur le marché du portable
  2. Les groupes stratégiques
    1. La carte cartographique
    2. Analyse de la cartographie

Résumé :

Nous allons étudier le cas de la société bic à travers le bic phone tout au long de ce semestre. Le but de ce dossier est de présenter les facteurs clés de succès et les groupes stratégiques de l'entreprise.

Nous donnerons, dans un premier temps, un aperçu du marché de la téléphonie mobile, des constructeurs de téléphones mobiles, du bic phone et enfin des facteurs clés de succès sur le marché du portable pour mieux comprendre les objectifs stratégiques du groupe. Dans un second temps, à travers l'analyse de la cartographie nous étudierons les groupes stratégiques. Sur le marché français, il existe trois grands opérateurs de téléphonie mobile. Ils dominent le marché et ont instauré une concurrence parfaite en se différenciant uniquement par les prix.

Ces opérateurs sont dits réseaux car ils possèdent la technologie d'antennes permettant la diffusion des ondes sur la quasi-totalité du territoire français.

Ces opérateurs sont : Orange France, SFR, Bouygues télécom

Ces dernières années ces opérateurs ont considérablement amélioré leurs équipements, les services qu'ils fournissent et la technologie de transport de données par les mobiles. En effet en termes d'investissements, les trois opérateurs réseaux mobiles ont investi plus de 2,4 milliards d'euros pour l'extension et la modernisation de leurs infrastructures, soit 10% du Chiffre d'affaires. L'utilisation et l'exploitation du réseau en propre est couteux, sans parler des nuisances possibles pour l'environnement et des normes en termes de fréquence à respecter pour les exploitants.

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A propos de l'auteur :

pencil image Zadig P. étudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Management organisation Ecole, université : IUT GEA + Bachelor of Arts (UK) + + DUETI + licence AES + Master Management International à l'IAE Lyon 3

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