Quels sont les facteurs culturels à prendre en considération afin d'exporter la chasse de têtes en Algérie ? L'exemple du cabinet français Harisson Willis

Mémoire Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

22/08/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

64 pages

Niveau :

grand public

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Sommaire :

Sommaire

Le recrutement par approche directe en France
1. Présentation du recrutement par approche directe
2. Outils et éthique
Exporter un modèle français en Algérie, facteurs culturels
1. L'Algérie
2. Un monde multiculturel : la théorie de G. Hofstede
3. Focus sur la religion et son influence sur la société
4. Les sept dimensions de la culture, selon F. Trompenaars et C. Hampden-Turner
Etude de cas : Harrison Willis
1. Historique
2. Fonctionnement du cabinet
3. Outils et déontologie

Résumé :

Le recrutement par approche directe, acteur discret mais bien présent sur le marché du travail, est à son tour atteint par la mondialisation. Heidrick & Struggles, AT Kearney, Egon Zehnder International, Korn Ferry International, Neumann International, Russell Reynolds Associates, les plus grands cabinets sont d'ailleurs internationaux. On peut cependant se demander quelles sont les techniques utilisées dans ce métier et si elles sont adaptables dans tous les pays.
En France notamment, la chasse de tête est monnaie courante dans le recrutement des dirigeants. En algérie le secteur des services en est encore à ses débuts, et ce métier était, jusqu'à il y a peu, inexistant. Certains cabinets, notamment d'origine française, ont pourtant décidé de tenter le défi d'exporter leurs techniques de l'autre côté de la Méditerranée.

On peut se demander si les différences culturelles entre ces deux pays ne freinent pas l'implantation de ce nouveau métier. Il existe un risque de choc culturel entre la maison mère et sa filiale ; les techniques de travail et de management doivent donc être adaptées à la situation de chaque pays. D'autre part, si ce service est fortement connu dans de nombreux pays, l'algérie fait encore partie de ceux où le secteur tertiaire commence à peine à éclore. Les risques d'inadaptation sont donc nombreux.
Pour répondre à la question : quels sont les facteurs culturels à prendre en considération afin d'exporter la chasse de tête en algérie : l'exemple du cabinet français harisson willis, la démarche choisie est ici hypothético-déductive. Nous étudierons, dans une première partie, la façon dont un cabinet de chasse banal fonctionne et les différentes techniques utilisées. Nous verrons ensuite, la situation du marché de l'emploi en algérie, et les facteurs culturels théoriques qui doivent être pris en compte. Nous terminerons par l'exemple de Harrison willis, et verrons si les différences culturelles posent un frein ou non à l'implantation du recrutement par approche directe en algérie.