Quels sont les facteurs déterminants de la mise en place du contrôle de gestion dans les PME ? Un exemple dans la région Rhône-Alpes

Mémoire Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

24/09/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

44 pages

Niveau :

expert

Consulté :

9 fois

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Sommaire :

Sommaire

Rôle et problématiques actuelles du métier de contrôleur de gestion
1. Une mutation du contrôle de gestion nécessaire pour sa survie
2. Le nouveau rôle du contrôleur de gestion - Les problématiques actuelles
3. Les contrôleurs de gestion dans les PME
Etude de cas sur l'intégration du contrôle de gestion au sein de PME de la région Rhône-Alpes
1. Etude de cas sur les six sociétés observées
2. Quel lien entre le dirigeant et le contrôle de gestion ?
3. Regard sur l'externalisation du contrôle de gestion

Résumé :

L'environnement global de l'entreprise a subi dans les années récentes de nombreux bouleversements. De ce fait, l'avenir du contrôle de gestion a été remis en cause. Mais, malgré tout, il apparaît aujourd'hui plus nécessaire que jamais. On peut définir le contrôle de gestion comme une activité visant à contrôler, mesurer et analyser l'activité d'une organisation, pour rester le plus général possible.

Les années 1990 marquent le début d'une redéfinition de la fonction, basée essentiellement sur l'importance du relationnel. On tend alors vers une différenciation de la profession, une branche étant plus proche des opérationnels, l'autre branche restant centralisée au sein des sièges sociaux de grands groupes. Malgré tout, le métier de contrôleur de gestion doit faire face à de profondes mutations depuis les années 2000 notamment.

Intéressons-nous désormais au rôle des pme dans l'économie française. Comme le dit si bien Gilles LECOINTRE, la pme est l'entreprise de l'avenir. Dans mes travaux, je considérerai seulement les pme de moins de 100 salariés, considérant que le contrôle de gestion existe dans la majorité des cas au-delà de ce seuil.
Regardons maintenant quelques chiffres. Si l'on prend les données de 2004 fournies par l'Insee, les 2,3 millions de TPE représentent 27% de la valeur ajoutée totale ! De plus, 99% des entreprises existantes en 2006 ont moins de 50 salariés. Ces chiffres montrent le poids de ces sociétés dans le tissu économique de notre pays. Malheureusement, toujours selon l'Insee, leur taux de survie à trois ans pour les entreprises de moins de 10 salariés n'est que de 72%.

On voit donc ici que les pme sont une des clés pour la croissance économique de notre pays, et que leur développement est une condition indispensable pour leur survie. Malheureusement, le contrôle de gestion est très peu présent dans cette forme d'entreprises, il est majoritairement réalisé par l'expert comptable de la société. Pour moi, cet outil est indispensable à une gestion saine, donc à un dégagement de ressources entraînant le développement et la pérennisation de la société.

Cela m'a amené à réfléchir sur la problématique suivante : quels sont les facteurs déterminants de la mise en place du contrôle de gestion dans les pme? Nous nous intéresserons alors dans une première partie au rôle du contrôleur de gestion à l'heure actuelle, ainsi qu'à ces spécificités liées à son intégration dans une pme. L'objectif est de faire ressortir les problématiques actuelles du métier de contrôleur de gestion. Dans une seconde partie, je tenterai de comprendre ce qui pousse les entreprises à intégrer le contrôle de gestion à un moment précis. Cette partie se basera sur l'étude spécifique de plusieurs pme françaises, les conclusions que je retirerai n'étant à utiliser en aucun cas comme vérité acquise et certaine. L'objectif est de voir que cet outil ne peut être intégré sur un coup de tête, mais que cette intégration résulte d'une prise de décision consciente répondant à un réel besoin. La conclusion représentera un élargissement sur les autres fonctions pouvant être externalisées de ces sociétés.