Les facteurs qui ont conduit à réduire la profitabilité de l’industrie du PC et l'exemple de l'avantage concurrenciel de Dell

Exposé Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

02/03/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

9 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

2 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le modèle de porter
1. La menace de nouveaux entrants
2. La substituabilité du produit
3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
4. Le pouvoir de négociation des clients
5. La rivalité intrasectorielle
Fonctions primaires
1. Logistique
2. La production
3. Commercialisation
Fonctions de soutien
1. Gestion des ressources humaines
2. Développement technologique
3. Gestion financière
4. Service
5. Infrastructure et système de l'entreprise
L'avantage concurrentiel de Dell
1. L'avantage concurrentiel de Dell sur les coûts
2. L'avantage concurrentiel de Dell renforcé par sa différenciation

Résumé :

Les barrières à l'entrée sont très faibles : en effet, 1 million de dollars suffisent pour mettre en place une ligne d'assemblage efficiente (capable de produire plus de 250 000 ordinateurs par an). De plus, les techniques d'assemblage utilisées par les différents fabricants ne requièrent généralement qu'une intensité capitalistique modérée. De nombreux fabricants proposent des services de sous-traitance (les Asiatiques par exemple). Les coûts de main-d'oeuvre pour assembler les composants d'un ordinateur en 1999 ne représentent que -6% du prix de revient.

De plus la standardisation poussée des composants des P.C. renforce cette tendance, une « multitude de firmes » les proposant.
Même si les possibilités de différenciation sont faibles sur ce marché nous constatons un nombre d'entrée croissant de producteurs, notamment de producteurs à bas prix tels que White Box.

Les fonctions que doit remplir un ordinateur sont très spécifiques et rendent le produit difficilement substituable. Pour ce cas, nous considérerons que ce produit n'est pas substituable.