Fiche diagnostic de l'entreprise AIRAP
Date de publication :
12/01/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
55 pages
Sommaire :
Sommaire
- Activités et environnement
- Activités de l'entreprise
- Les produits
- Structure du marché
- Evolution du marché
- Caractères du secteur
- Analyse de la valeur ajoutée
- Formation de la valeur ajoutée
- Répartition de la valeur ajoutée
- Ajustements nécessaires au développement
- Analyse du fonds de roulement
- Analyse du besoin en fonds de roulement
- Analyse de la trésorerie
- Concours bancaires courants
- Niveau et évolution des stocks
Résumé :
Basée à Paris, la société airap est un fabricant français d'équipements aérauliques, c'est-à-dire de ventilateurs et de composants centrifuges et hélicoïdes. airap possède deux filiales et emploie 55 personnes dont 12 dans son siège social, et 43 dans ses deux unités de productions basées à Rueil-Malmaison et Neuilly-sur-Marne.
Premier fabricant français de turbines, airap fabrique 25 000 ventilateurs et 300 000 turbines et hélices chaque année. Pas ceux que l'on achète au supermarché et qui nous rafraîchissent ponctuellement à la maison ou au bureau, en plein été, mais ceux qui permettent l'extraction de gaz, fumées, buées, la ventilation d'équipements industriels, l'injection d'air dans des brûleurs à gaz, la ventilation de bâtiments divers... Bref, airap ne vend pas son savoir-faire aux particuliers, mais aux professionnels.
La société airap prend sa source dans une création artisanale créée en 1937 par le père du dirigeant actuel. C'est en 1957 que airap s'est orienté dans la fabrication de turbines et autres équipements aérauliques. Le dirigeant actuel se nomme Christian Rappoport.
D'établissement individuel qu'elle était au départ, l'entreprise s'est dotée, en 1979, d'une structure juridique de Société anonyme. Les raisons de ce choix sont multiples :
- importance du chiffre d'affaire
- profitabilité appréciable
- apport consistant dès le départ
Ce choix a permis une croissance plus rapide et a participé à l'amélioration de l'image de l'entreprise. A ces avantages s'ajoute la liberté que procure le fait de diriger une entreprise dont le capital est détenu à 100% par la famille Rappoport. airap est capitalisée à hauteur de 240 000€ (8000 actions de 30€) et comprend 9 associés.
En 1986, airap a effectué un développement de ses structures commerciales et en 1990, airap adopte un nouveau logo, plus moderne. En 2001, la société airap a décidé de se renforcer sur son marché en rachetant AIRAMAT, spécialisé dans la fabrication d'hélices.
Les années 2003 et 2004 furent des années très difficiles pour la société. Alors que le nombre de défaillances clients augmente ainsi que les annulations de couverture crédit, la chute de l'activité est telle qu'une demande de chômage partiel avait été obtenue pour l'établissement de Neuilly (mais airap n'y a pas eu recours). L'exercice 2005 fut l'année du « retour à la normale ». airap rachète AIR CDV. Cette entreprise reprise en liquidation est cliente et fournisseur de airap depuis longtemps. Elle a une gamme différente, majoritairement pour la clientèle « installateurs ».
Premier fabricant français de turbines, airap fabrique 25 000 ventilateurs et 300 000 turbines et hélices chaque année. Pas ceux que l'on achète au supermarché et qui nous rafraîchissent ponctuellement à la maison ou au bureau, en plein été, mais ceux qui permettent l'extraction de gaz, fumées, buées, la ventilation d'équipements industriels, l'injection d'air dans des brûleurs à gaz, la ventilation de bâtiments divers... Bref, airap ne vend pas son savoir-faire aux particuliers, mais aux professionnels.
La société airap prend sa source dans une création artisanale créée en 1937 par le père du dirigeant actuel. C'est en 1957 que airap s'est orienté dans la fabrication de turbines et autres équipements aérauliques. Le dirigeant actuel se nomme Christian Rappoport.
D'établissement individuel qu'elle était au départ, l'entreprise s'est dotée, en 1979, d'une structure juridique de Société anonyme. Les raisons de ce choix sont multiples :
- importance du chiffre d'affaire
- profitabilité appréciable
- apport consistant dès le départ
Ce choix a permis une croissance plus rapide et a participé à l'amélioration de l'image de l'entreprise. A ces avantages s'ajoute la liberté que procure le fait de diriger une entreprise dont le capital est détenu à 100% par la famille Rappoport. airap est capitalisée à hauteur de 240 000€ (8000 actions de 30€) et comprend 9 associés.
En 1986, airap a effectué un développement de ses structures commerciales et en 1990, airap adopte un nouveau logo, plus moderne. En 2001, la société airap a décidé de se renforcer sur son marché en rachetant AIRAMAT, spécialisé dans la fabrication d'hélices.
Les années 2003 et 2004 furent des années très difficiles pour la société. Alors que le nombre de défaillances clients augmente ainsi que les annulations de couverture crédit, la chute de l'activité est telle qu'une demande de chômage partiel avait été obtenue pour l'établissement de Neuilly (mais airap n'y a pas eu recours). L'exercice 2005 fut l'année du « retour à la normale ». airap rachète AIR CDV. Cette entreprise reprise en liquidation est cliente et fournisseur de airap depuis longtemps. Elle a une gamme différente, majoritairement pour la clientèle « installateurs ».
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