Fiche de négociation d'expatrié

Date de publication :

06/02/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

25 pages

Niveau :

expert

Consulté :

8 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Fiche de négociation d'expatrié Sommaire

 
  1. Fiche de négociation
  2. Vos impôts... formalités à remplir avant votre départ
  3. Fiscalité
    1. Vos impôts
    2. Vos comptes bancaires
    3. Vos produits d'épargne
  4. Cartes d'identité, passeports et visas
  5. Permis de conduire international
  6. Documents importants à emporter
    1. Résiliation de vos abonnements
    2. Assurance CFE
  7. Avenant d'expatriation
    1. Fonction
    2. Conditions de départ
    3. Date de départ et durée du séjour
    4. Période d'adaptation
    5. Législation applicable
    6. Juridictions compétentes
    7. Rémunération
    8. Répartition du versement de la rémunération
    9. Congés payés et jours fériés
    10. Régimes de protection sociale
    11. Rupture de l'avenant
    12. Perspective de carrière et fin de mission

Résumé :

En raison de la future promotion du Directeur de Production de notre filiale Sudbrick située au Maroc, ce poste sera bientôt vacant. Nous aurons donc besoin de vos compétences à long terme sur ce poste. Compte tenu de ces conditions, c'est le statut d'expatrié qui conviendra le mieux à la situation. En effet, la durée de mission de l'expatrié n'est pas limitée dans le temps, contrairement à celle du détaché.

D'autre part, avec le statut d'expatrié, vous gardez un lien avec la maison-mère puisque votre contrat de travail est suspendu, contrairement au contrat local qui contraint à une rupture de contrat.

Titre : Directeur de Production
Cette fonction comporte un niveau relativement élevé de responsabilités (prévoir, diriger, coordonner et contrôler les activités de production de la filiale SUDBRICK). En conséquence, nous vous attribuons la qualification de cadre.

Votre nouveau salaire a été déterminé afin de vous garantir localement un pouvoir de consommation et d'épargne au moins équivalent à celui dont vous disposeriez pour un poste de même nature en France. Il a été fixé de la manière suivante :

Nous avons déduit du salaire brut annuel que vous auriez perçu en France en qualité de Directeur de Production, vos charges sociales ainsi que votre Impôt sur le Revenu théorique. Le résultat constitue votre revenu disponible.
Selon les études menées par l'INSEE (voir ANNEXE I), nous considérons que vous répartirez l'utilisation de ce revenu disponible comme suit :
- 15% dédié à l'épargne
- 85% dédiés à votre consommation (nourriture, vêtements, logement, santé, hygiène, loisirs...)

Installé à l'étranger, vous avez intérêt à épargner en France, car vous bénéficiez d'une fiscalité avantageuse liée à votre statut de non-résident (voir p.7). La part destinée à votre épargne reste fixe puisqu'elle n'est pas affectée par les conditions économiques locales.
En revanche, un indice du coût de la vie est appliqué sur la part réservée à votre consommation afin de maintenir au Maroc un pouvoir d'achat identique à celui de la France. Le coût de la vie au Maroc étant nettement inférieur à celui de la France, ne soyez pas surpris de la baisse de la part dédiée à votre consommation.
Le total de votre part épargne et de votre part consommation réévaluée constitue votre nouveau salaire.

Voir docs similaires : Ressources humaines

1
 
Crise au Timor oriental

Fiche  |  30/09/2000   |  fr  |  .doc  |  4 pages

2
 
Commentaire de "Putain d'usine" de Jean-Pierre Levaray

Fiche de lecture  |  06/08/2007   |  fr  |  .doc  |  4 pages

3
 
Le management interculturel : panorama des approches et pratiques

Exposé  |  13/12/2006   |  fr  |  .doc  |  17 pages

5
 
L'activité culinaire dans un pays étranger : l'exemple du mangeur étudiant

Mémoire  |  04/10/2007   |  fr  |  .doc  |  181 pages

Dernières nouveautés dans la catégorie : Ressources humaines

1
 
Les entreprises du BTP face au choc démographique : recrutement, fidélisation, transfert des compétences

Mémoire  |  27/10/2009   |  fr  |  .doc  |  51 pages

2
 
"Orange stressé : Le management par le stress à France Télécom" de Ivan Du Roy

Fiche de lecture  |  26/10/2009   |  fr  |  .doc  |  9 pages

3
 
Négocier un plan de prévention des risques psychosociaux au travail

Guide pratique  |  26/10/2009   |  fr  |  .pdf  |  54 pages

4
 
"Manager des personnalités difficiles" de Dominique Chalvin et Delphine Barrais

Fiche de lecture  |  26/10/2009   |  fr  |  .doc  |  4 pages

5
 
La culture d'entreprise : facteur essentiel ou obstacle à une fusion réussie entre deux entreprises ?

Mémoire  |  24/10/2009   |  fr  |  .doc  |  63 pages

Les plus consultés sur 30 jours en : Ressources humaines

1
 
Les nouvelles techniques de motivation

Exposé  |  15/11/2003   |  fr  |  .doc  |  15 pages

2
 
La motivation des salariés, un facteur de la réussite des entreprises aujourd'hui

Mémoire  |  02/05/2004   |  fr  |  .doc  |  40 pages

3
 
La rémunération est-elle un bon outil RH de motivation ?

Exposé  |  25/05/2004   |  fr  |  .doc  |  21 pages

4
 
Comment gérer le « capital humain » à la suite d'une fusion ou d'une acquisition ?

Exposé  |  01/12/2006   |  fr  |  .doc  |  7 pages

A propos de l'auteur :

pencil image Tatiana T. Etudiante RH en alternance
Niveau :Expert Etude suivie : Ressources humaines Ecole, université : ISGP, Direction RH

Du même auteur :

Comment mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ?

Exposé  |  06/02/2009  |  fr  |  .doc  |  18 pages

L'intégration des nouveaux salariés

Exposé  |  06/02/2009  |  fr  |  .doc  |  11 pages

Fiche de négociation d'expatrié

Guide pratique  |  06/02/2009  |  fr  |  .doc  |  25 pages