La fidélisation de la clientèle en entreprise

Date de publication :

31/07/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

38 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire La fidélisation de la clientèle en entreprise Sommaire

 
  1. Qu'est ce qu'une stratégie de fidélisation ?
    1. Pourquoi la fidélisation clients est-elle en plein essor ?
    2. Les différentes stratégies de fidélisation
  2. Les outils de la fidélisation, avantages et inconvénients
    1. Les outils stratégiques utilisés par les programmes de fidélisation
    2. Les avantages et les inconvénients des outils de la fidélisation
  3. Carrefour & son programme de fidélisation
    1. Les premiers pas de la carte CARREFOUR
    2. La carte Carrefour : son efficacité ?
    3. L'importance des programmes de fidélisation
  4. L'avenir de la fidélisation
    1. Avantages de la fidélisation
    2. Les limites de la fidélisation
    3. Les perspectives d'évolution de la fidélisation
    4. Exemple de nouveau type de fidélisation

Résumé :

L'émergence moderne du concept de fidélité est le résultat d'une lente évolution de la pratique des entreprises et des recherches universitaires.
La mercatique des années 1950 correspond à des méthodes de commercialisation s'appuyant sur une distribution et une communication de masse. Ces méthodes de commercialisation caractérisées par un excès d'offres sur la demande ont rompu les liens privilégiés entre producteurs et consommateurs et notamment ceux de la fidélité. Celle-ci, est en règle générale, le résultat de la rareté de l'offre: en situation d'offre insuffisante, le consommateur est fidèle au commerçant qui lui assure la disponibilité. Dans cette situation d'excès d'offres, les actions mercatiques menées par les entreprises se limitent au recrutement de nouveaux clients. Dans les années 1970, l'offre devenant supérieure à la demande, les entreprises ont déployé davantage d'efforts pour maintenir leurs parts de marché car la fidélité n'était plus durable. Ainsi, est réapparue la préoccupation mercatique et stratégique de créer un lien direct entre le client et le fournisseur. Cette préoccupation a donné naissance à de nouveaux concepts à la fin des années 1990 comme la mercatique relationnelle, la mercatique individualisée ou encore la « gestion de la relation client » (CRM - Customer Relationship Management).

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A propos de l'auteur :

pencil image Kevin D. employé
Niveau :Avancé Etude suivie : Contrôle de gestion Ecole, université : université lille 1

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