Finance et Contrôle : Impact de la gouvernance sur la performance de l’entreprise

Mémoire Comptabilité & finances Finance

Date de publication :

30/05/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

47 pages

Niveau :

expert

Consulté :

23 fois

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Sommaire :

Sommaire

Généralités et Concepts de Base
1. Finance d'entreprise : les fondements de base
2. Généralités sur le contrôle des dirigeants
La Gouvernance d'Entreprise
1. Généralités sur la gouvernance d'entreprise
2. Les fondements de la gouvernance d'entreprise
3. Les modèles de la gouvernance d'entreprise
Le Conseil d'Administration
1. Généralités sur le Conseil d'Administration
2. Conseil d'Administration et Pouvoirs dans l'Entreprise
3. L'Efficacité du Contrôle par le Conseil d'Administration
Performance d'entreprise
1. Notion de la performance
2. Mesures de la performance
3. Les facteurs qui influencent la performance
4. Présentation de l'étude de Gérard Charreaux

Résumé :

Animées par un souci légitime de performance et de pérennité, les firmes cherchent en toute logique à maîtriser l'ensemble de leurs composantes de façon à favoriser des économies d'échelle, à susciter des effets de synergie et à préserver l'image de marque de l'enseigne. Or, l'importance des défaillances d'entreprises ces dernières années et les différences de performance conduisent à s'interroger sur l'efficacité des systèmes de gouvernement des entreprises.
Par ailleurs, l'accroissement de la taille des groupes et la montée des exigences de la clientèle donnent un intérêt renouvelé au problème du contrôle de la gestion des dirigeants. Ce contrôle organisationnel visant l'adéquation des décisions prises avec les finalités globales tend, depuis le début des années 80, à devenir de plus en plus problématique. D'abord, parce que la taille des sociétés s'accroît, le plus souvent de façon externe. Ensuite, parce que les exigences de souplesse de l'organisation se traduisent par une plus grande autonomie accordée aux décideurs.
Soumis à une incertitude supplémentaire quant à la pertinence des choix adoptés par les dirigeants, les actionnaires peuvent alors être tentés de rigidifier leur contrôle des dirigeants. Comment réguler ce délicat arbitrage entre décisions des dirigeants, contrôle des actionnaires et intérêts de la firme?
C'est qu'en fait la réflexion porte moins sur le degré du contrôle que sur les types de contrôle. Si l'on se réfère à la vision traditionnelle fondée sur le modèle de l'entreprise industrielle privée concurrentielle de grande taille, le contrôle est conçu comme un ensemble de mécanismes formels reposant principalement sur l'examen du comportement (par l'observation) et des résultats (par le suivi). L'analyse des nouvelles formes organisationnelles montre que des processus fondés sur la communication et les échanges sont mis en oeuvre. Le contrôle exercé par les actionnaires est dès lors plus interactif et moins formel.