La flexibilité

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

05/01/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

34 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

15 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les différentes formes de flexibilités
1. La flexibilité des produits
2. La flexibilité des technologies et des processus
3. La flexibilité du travail
4. Autres formes de flexibilité
Avantages de la flexibilité
1. Des produits flexibles
2. Des réductions de coûts et un accroissement des compétences
3. Les améliorations au sein de l'entreprise
4. Autres avantages de la flexibilité
Limites de la flexibilité
1. Besoin d'une capacité d'adaptation de l'entreprise
2. Une automatisation coûteuse
3. Dégradation des conditions de travail
4. Autres inconvénients de la flexibilité

Résumé :

Face à des marchés très fluctuant, les entreprises sont actuellement conduites à mieux adapter la force de travail aux besoins de la production, en recherchant un plus haut degré de flexibilité.
La flexibilité est une politique de gestion de la main d'oeuvre mise en place dans les entreprises afin d'adapter la production et l'emploi aux évolutions rapides de la demande.

Quant on parle de la flexibilité sans autres précisions, il faut l'entendre sous la forme du modèle anglo-saxon de flexibilité (USA - Grande-Bretagne) : flexibilité quantitative externe, externalisation, flexibilité quantitative interne, flexibilité salariale.
La flexibilité est apparue fin 70 - début 80 dans les pays anglo-saxons. La flexibilité, c'est le courant libéral, la théorie néoclassique. Ce que voudraient rendre flexible les libéraux, c'est le travail (qui est pour eux une marchandise) : le temps de travail, le contrat de travail, les salaires, la protection sociale (couverture des risques sociaux), Ce que contestent les libéraux, c'est que tous ces points ci-dessus fassent l'objet de convention, de réglementation. Pour eux, il faut laisser agir le marché (marché où doit régner la libre concurrence) et l'État doit seulement veiller au bon fonctionnement du marché, veiller à ce qu'il n'y ait pas d'entrave à la libre concurrence: salaire minimum, temps de travail imposé, pouvoir des syndicats

Dans les années 1960 les entreprises occidentales ont du faire face à une modification de leur environnement qui était jusque là stable et prévisible. En effet, l'augmentation de la concurrence internationale a rendu les consommateurs de plus en plus exigeants et avisés. Ils veulent des produits variés, diversifiés et personnalisés. Les cycles de vie des produits se raccourcissent, les marchés se segmentent, les produits prolifèrent, les nouvelles technologies se développent, tous ces éléments exigent un processus de production flexible. Les entreprises doivent adapter leurs logiques de production face à ce nouvel environnement instable et difficilement prévisible.

Les entreprises doivent rendre leurs productions flexibles c'est à dire qu'elles doivent posséder la capacité de s'adapter face aux fluctuations de la demande et aux modifications de leur environnement. La flexibilité est devenue une variable stratégique pour les entreprises qu'elles doivent s'efforcer de maîtriser.

Elle apparaît actuellement comme une réponse indispensable à l'incertitude, au renchérissement du capital, à l'internationalisation des marchés. Et a une incidence directe sur la politique de lutte contre le chômage.

Problématique : Comment les entreprises s'adaptent à un environnement en perpétuelle évolution? Et quels en sont les impacts?

Dans une première partie, nous verrons quels sont les différents types de flexibilité, puis dans une seconde partie, quels sont leurs avantages, et enfin dans une troisième partie, nous verrons leurs limites.