La flexibilité de l’entreprise et du travail : pratiques régressives ou modernisation ? (2006)

Date de publication :

18/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

2 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire La flexibilité de l’entreprise et du travail : 
pratiques régressives ou modernisation ? (2006)
 Sommaire

 
  1. La flexibilité de l'entreprise et du travail : une organisation du travail moderne
    1. Utilisation d'outils adaptables aux fluctuations de la demande
    2. L'homme en tant que régulateur de la production par rapport à la demande
  2. La flexibilité renferme des pratiques régressives
    1. La détérioration des conditions de l'emploi
    2. Les coûts cachés de dysfonctionnement
    3. Le renforcement de la sélectivité et de la compétitivité entre individus

Résumé :

Le taylorisme a proposé des formes de contrôle de productivité des salariés par le biais, entre autre du salaire au rendement. L'idée centrale du contrôle taylorien était de définir avec précision les outils, les méthodes, les procédures de travail, pour ensuite mesurer et contrôler la productivité des salariés, en éliminant les causes de flânerie par un accroissement des temps productifs. Le taylorisme a institué dans l'entreprise le pouvoir du bureau des méthodes sur l'organisation du travail et les savoirs ouvriers en contrepartie d'une croissance des salaires en fonction de l'augmentation de la production. Ce système d'organisation et de contrôle de la productivité a été bouleversé depuis le milieu des années 70. Les limites de ce modèle sont d'une part liées à l'environnement, c'est à dire qu'il y a une montée des incertitudes concernant le marché et donc cette tendance diminue l'horizon temporel des entreprises et limite leur politique d'investissement par une vision à court terme. Les entreprises doivent devenir plus flexibles, adaptables et réactives face à ces nouvelles contraintes de marché. D'autre part, le modèle n'est pas adapté aux industries de main d'oeuvre car il répondait mal aux changements et aux mutations technologiques. Ainsi, le taylorisme connaît aujourd'hui une nouvelle remise en cause liée aux mutations économiques générales. Face au développement de la concurrence, les entreprises ne doivent plus seulement produire au moindre coût. Elles sont obligées de s'adapter rapidement à une demande exigeante, instable et différenciée.
Dans quelle mesure peut on dire que la flexibilité de l'entreprise et du travail constitue une modernisation de l'organisation du travail mais elle renferme des pratiques régressives ?
-La flexibilité de l'entreprise et du travail est une organisation moderne en ce qu'elle a contribué à mettre en place des outils adaptables à la demande et que l'homme n'est plus utilisé en tant que machine comme pendant le taylorisme mais comme un régulateur par le biais de l'utilisation complète de ses qualités.
- La flexibilité contient des pratiques régressives, car elle déteriore les conditions de l'emploi, elle cache des coûts de dysfonctionnement, et enfin, elle amène plus de sélectivité et de compétitivité au sein des actifs.

Dernières nouveautés dans la catégorie : Management organisation

1
 
Introduction à la gestion des organisations

Fiche  |  26/10/2009   |  fr  |  .doc  |  4 pages

2
 
British Petroleum et le pipeline BTC (Bakou-Tbilisi-Ceyhan)

Étude de cas  |  26/10/2009   |  fr  |  .doc  |  7 pages

4
 
Les détenteurs d'influence et le fonctionnement de l'organisation

Exposé  |  23/10/2009   |  fr  |  .doc  |  5 pages

5
 
Les structures traditionnelles de l'entreprise et le fonctionnement optimal de l'entreprise

Exposé  |  23/10/2009   |  fr  |  .doc  |  7 pages

Les plus consultés sur 30 jours en : Management organisation

1
 
La méthode Hay: une méthode de classification analytique

Exposé  |  27/11/2007   |  fr  |  .doc  |  26 pages

2
 
Les salons de massage : étude de marché et stratégie d'implantation.

Étude de marché  |  29/02/2008   |  fr  |  .doc  |  22 pages

3
 
Business-plan : 'La Baguett'in', projet de création d'une boulangerie-drive

Étude de cas  |  08/06/2009   |  fr  |  .doc  |  30 pages

4
 
Dossier de Marketing : Chanel n 5

Étude de cas  |  15/02/2008   |  fr  |  .doc  |  15 pages

5
 
Business plan d'un service d'aide à domicile: "Zen à domicile"

Étude de cas  |  16/07/2008   |  fr  |  .doc  |  38 pages

Du même auteur : Management organisation

1
 
Faut-il condamner le monopole ?

Exposé  |  18/02/2008   |  fr  |  .doc  |  4 pages

A propos de l'auteur :

pencil image Mirssad B. etudiantr
Niveau :Avancé Etude suivie : ECO Ecole, université : hautes etudes commerciales et informatiques

Du même auteur :

La flexibilité de l'entreprise et du travail : pratiques régressives ou modernisation ? (2006)

Exposé  |  18/02/2008  |  fr  |  .doc  |  11 pages

Faut-il condamner le monopole ?

Exposé  |  18/02/2008  |  fr  |  .doc  |  4 pages