La flexibilité dans la gestion de production

Que ce soit à propos de la baisse du temps de travail ou à propos des performances des entreprises françaises, la flexibilité est au coeur des réflexions actuelles sur l'organisation de la production. La flexibilité est la capacité permanente et immédiate à s'adapter rapidement, à être souple aux variations de l'environnement. C'est dans cette optique que l'on étudiera la flexibilité.
Depuis les années soixante-dix avec l'augmentation de la concurrence, le progrès technique, la globalisation des marchés, ainsi que les mutations de la demande de plus en plus exigeante, hétérogène et incertaine ; un nouveau modèle de production flexible (modèle japonais ou toyotisme) semble remplacer le modèle de production Taylo-Fordien dans les entreprises occidentales (modèle prédominant du milieu du 19e au milieu du 20e siècle).
Cependant, on ne peut pas parler de rupture totale avec le système Taylo-Fordien mais plutôt d'une transformation et d'une adaptation de ce dernier. On est donc amené à se demander quelles sont les caractéristiques de la flexibilité en gestion de production permettant de répondre aux évolutions de la demande.
Dans un premier temps, nous étudierons les déterminants de cette flexibilité avant de s'intéresser à ses différentes formes et enfin, nous verrons que la flexibilité peut avoir des avantages mais aussi des effets pervers.