Flexibilité et temps de travail

Date de publication :

06/02/2005

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

14 pages

Niveau :

expert

Consulté :

35 fois

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Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire  Flexibilité et temps de travail Sommaire

 
  1. La flexibilité.
    1. Définitions.
    2. Les enjeux de la flexibilité.

Résumé :

Les ressources en personnel d'une entreprise à un moment donné ne correspondent qu'exceptionnellement à ses besoins (tels que la nature, le niveau, et la localisation de ses activités les déterminent).

Les entreprises peuvent être confrontées aux pénuries de main-d'oeuvre comme au cours des 30 Glorieuses (forte croissance), mais aussi comme depuis 1975 à des périodes de sur-effectifs : l'embauche devient alors réduit et sélectif, les politiques de départs réalisant brutalement l'ajustement.

Au delà de ce fonctionnement « embauche-mobilité-départ », les entreprises jouent sur d'autres variables au niveau de l'emploi du personnel (polyvalence des salariés...), et de l'organisation (délocalisation, automatisation, sous-traitance...).
Se sont toutes ces combinaisons d'actions qui constituent les diverses formes de flexibilité du travail et ajuste l'emploi et l'activité de l'entreprise.

Les modes de production actuels à flux tendus et absence de stocks accentuent la nécessité d'une flexibilité du travail en jouant sur le temps de travail des travailleurs qui doivent s'adapter (temps partiel, heures supplémentaires...).

Les enjeux de la répartition du temps de travail sont donc très importants dans un système ou les entreprises qui doivent supporter le coût élevé de leurs équipements les utilisent en continu.

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A propos de l'auteur :

pencil image Jean-Michel C. Etudiant
Niveau :Expert Etude suivie : Master 2 Ecole, université : perpignan

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