La fonction de direction de l’entreprise : une activité plurielle

Date de publication :

14/06/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

expert

Consulté :

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Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire La fonction de direction de l’entreprise : une activité plurielle Sommaire

 
  1. Des situations diverses d'entreprise à appréhender
    1. La création d'entreprise
    2. La croissance de l'entreprise
    3. La sortie de crise
  2. Le rôle de la direction
    1. L'approche théorique de la fonction
    2. Les analyses contemporaines
    3. Le pouvoir de la direction

Résumé :

Qui sont en réalité les managers et en quoi consiste leur activité concrète ? Les managers constituent un groupe large puisqu'il inclut non seulement les dirigeants eux-mêmes, mais encore tous les responsables de la ligne hiérarchique. Le « corps » des managers désigne donc toutes les personnes ayant autorité sur d'autres individus et disposant d'un pouvoir légitime de décision. H. Fayol précisait d'ailleurs que l'administration (entendez : la fonction de direction) « n'est ni un privilège exclusif, ni une charge personnelle du chef ou des dirigeants de l'entreprise ; c'est une fonction qui se répartit, comme les autres fonctions essentielles, entre la tête et les membres du corps social ».

L'étendue du champ d'intervention des managers couvre un large éventail d'activités de nature diverse et n'est pas concentrée uniquement sur la ou les personnes ayant le titre de dirigeant. Dans le contexte actuel où le périmètre de l'entreprise est devenu une notion floue et où la pyramide hiérarchique est moins visible, il est plus difficile qu'à l'époque de Fayol de distinguer un niveau supérieur de managers dont le métier serait radicalement différent de celui des managers intermédiaires.

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A propos de l'auteur :

pencil image Gilbert BROUSTAUT 26 ans
Niveau :Expert Etude suivie : Agrégation Economie et Gestion langue(s) : Anglais

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