Quelle forme de leadership pour demain ?

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

22/03/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

expert

Consulté :

3 fois

Avis client :

non évalué

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le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Une notion en évolution
1. Les principales théories du leadership
2. Repensez le style du leadership
3. La vision
4. La passion
5. Donner l'exemple ou être intègre
6. Faire preuve d'audace, de curiosité, d'innovation
7. Encourager plutôt que blâmer
Ce que les collaborateurs attendent du leader
1. L'honnêteté
2. La compétence
3. Être tourné vers l'avenir
4. Être motivant
Les orientations nouvelles
1. Répondre aux besoins de l'équipe
2. Le succès du leader réside dans la réussite et la performance de l'équipe
3. Assurer la complémentarité et la dynamique de l'équipe
4. Comprendre et développer les personnes
5. Approfondir la connaissance de soi et l'estime de soi
6. Choisir le bon processus de prise de décision
7. En bref
8. L'exemple d'une entreprise de classe mondiale

Résumé :

Le leadership est perçu comme une forme de « synthèse issue d'expériences, de nos découvertes personnelles, de l'approche élément humain et de son utilisation auprès de nos clients ».
Cependant, ce concept s'est modifié dans le temps en même temps que les différents modes organisationnels des entreprises. En effet, ce dernier doit respecter la logique organisationnelle adoptée par l'entreprise : Degré d'innovation, de flexibilité de l'organisation, d'orientation client... Ainsi, le type de leadership développé s'adaptera plus aux types d'entreprise adoptant ces principes.

On peut définir le leadership comme « la capacité à mettre en oeuvre toutes les actions nécessaires à l'accomplissement de sa mission et celles des autres ». La différence avec le management réside dans le fait que ce dernier s'applique uniquement à ses collaborateurs dans un rapport de hiérarchie, alors que le leadership, lui, n'a pas de limite et s'exerce sur tout type de relation (collègues, collaborateurs, clients...).
Lorsque l'on parle de « leadership de demain », on induit la capacité à s'affirmer pleinement. Cela commence par une connaissance de soi, de ses forces, et de ses faiblesses et s'articule par le fait de savoir jouer de ces connaissances c'est-à-dire avoir la capacité de mettre en avant ces points forts et de masquer ces points faibles. On ne mettra en avant ce qu'on veut que l'interlocuteur voie afin qu'il ait une image bonifiée en reconnaissant nos forces entraînant ainsi le respect. Ainsi, dans ce concept, la connaissance de soi est la clé du leadership de demain.