Fusion Adidas-Reebok, analyse de la stratégie internationale

Début mai 2005, la marque aux trois bandes revendait Salomon pour un peu moins de 500 millions d'euros à l'ancien groupe cigarettier finlandais Amer Sports. Quelques mois plus tôt, en mars, le spécialiste de la glisse Quicksilver s'emparait pour 241 millions d'euros de Rossignol, le numéro un mondial du ski. Nordica est, de son côté, passé sous le contrôle de Tecnica. A la fin du printemps dernier, le groupe Lafuma spécialiste des équipements sport-nature a mis la main sur le bordelais Oxbow.

En quelques années, la frontière entre équipement sportif et habillement est peu à peu tombée. C'est ainsi qu'adidas, reebok ou Nike ont réussi, en utilisant les mêmes recettes que les groupes de mode, à vendre leurs chaussures d'allure sportive pour les usages de la vie quotidienne.

Cet engouement pour les fusions/acquisitions nous amène à nous pencher sur le cas du rachat de reebok par adidas grâce à une OPA amicale.
Nous tacherons de traiter ce cas en trois parties. Dans un premier temps, nous analyserons la volonté d'adidas d'homogénéiser ses parts de marché de part le monde. Dans une seconde partie, nous approfondirons le combat perpétuel entre adidas et Nike et le gain que peut tirer adidas de ce rachat de reebok. Enfin, dans un troisième temps, nous nous attacherons à mettre en relief les problèmes découlant de cette fusion.