Généralités sur le contrôle de gestion

Exposé Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

17/12/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

3 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Origines historiques du contrôle de gestion
Définition du contrôle de gestion
Positionnement du contrôle de gestion
Mission du contrôle de gestion
Fonctions de contrôle de gestion
Finalités du contrôle de gestion
Outils du contrôle de gestion
1. Les outils de la comptabilité analytique
2. La budgétisation et contrôle budgétaire
3. Le reporting
4. Les tableaux de bord

Résumé :

Les origines du contrôle de gestion remontent à l'aube du XXe siècle, l'appellation qui lui a été attribuée coïncide avec l'apparition des premiers méthodes et principes, vers les années 1910. Ces premiers fondements consistaient essentiellement en l'introduction de la comptabilité générale, qui peu à peu, s'est convertie en un outil d'information apte à fournir des données considérables sur les activités, les produits et ventes relatifs. Naturellement, les ratios et indicateurs prirent de plus en plus de place et surtout s'avérèrent d'une grande utilité afin de cerner la performance économique de l'entreprise jusque-là mal abordée.

La décennie qui suit a été marquée par une émergence du contrôle de gestion, suite aux divers mécanismes de décentralisation des entreprises structurées en divisions. Par conséquent, l'évaluation se basa sur l'examen de la rentabilité de l'ensemble des actifs et cela dans une perspective dominée par un esprit de rivalité et de course acharnée vers l'obtention des ressources nécessaires aux performances. Au lendemain de la Deuxième Guerre moniale, l'application des méthodes et techniques de la gestion prévisionnelle fut transférée aux entreprises privées, qui mirent en place un système stratégique hiérarchisé allant de la stratégie de l'entreprise jusqu'aux budgets internes, en passant par les plans opérationnels. Cela fut appuyé par des comptes rendus mensuels et semestriels faisant apparaître les résultats enregistrés lors des périodes en question.

Ce n'est véritablement que lors des années soixante et soixante-dix que le contrôle de gestion connut un grand essor au sein des entreprises européennes. Cette période fut marquée par la diffusion des principes de la direction à travers des objectifs visant à mettre en place une forme de coordination hiérarchique s'appuyant sur la négociation des objectifs et le contrôle par les résultats.