Génie civil, réaménagement de l'îlot Mermoz à Bois Colombes (92)

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

18/03/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

31 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

3 fois

Avis client :

non évalué

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le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de l'entreprise GTM Bâtiment
1. Histoire de la société
2. L'agence réhabilitation IDF 1
Présentation du projet
1. L'objet de l'opération
2. Le personnel du chantier
3. Les acteurs du chantier
4. L'environnement de l'opération
5. La préparation de chantier
6. Liste des principales fournitures
7. Déroulement des travaux
Mes misions au sein du chantier
1. L'encadrement des équipes
2. La sécurité
3. Les maçonneries des gaines de ventilation / reprises de structure sur gaines de ventilation / création des trémies
4. Mise en place des gaines de plâtre et installation des moteurs
5. La construction des édicules au niveau de la terrasse
6. Le gros 'uvre / VRD
7. La pose des portes dans les sas d'issues de secours
8. Les travaux d'électricité
9. La levée des réserves
10. Le montage du DOE (Dossier d'Ouvrage Exécuté)

Résumé :

L'opération qui fait l'objet de ce rapport est la réhabilitation de l'Ilot mermoz à bois colombes (92).

Comme son nom l'indique, la réhabilitation est l'amélioration du cadre de vie. C'est un secteur du bâtiment qui se développe considérablement, face au rétrécissement du marché du neuf.

En réhabilitation, la multiplicité des intervenants et les conditions disparates font apparaître des contraintes spécifiques n'existant pas en construction neuve. Les techniques utilisées sont les mêmes mais leurs méthodologies sont très différentes. La différence provient évidemment de la présence du facteur humain dans les projets de réhabilitation en milieu occupé.

L'appréciation des travaux par les habitants et les utilisateurs des locaux deviennent l'un des premiers soucis de l'entrepreneur.
L'objectif étant l'amélioration du cadre de vie, aussi bien pendant qu'après les travaux, les équipes du chantier s'inscrivent progressivement dans la vie du quartier en considérant les occupants du site comme des intervenants à part entière. Des compétences relationnelles élevées sont alors exigées pour construire une relation partenariale de qualité avec les clients et les sous-traitants.

La présence des locataires de la cité et des utilisateurs du Franprix, ajoute au projet de réhabilitation une troisième dimension : outre le caractère technique et financier des prestations, il faut prendre en compte le caractère humain, qui reste toujours difficile à maîtriser et à gérer.

La maîtrise, des coûts, du planning et des aspects techniques de l'intervention ne sont pas suffisants pour réussir une opération de ce type. C'est pourquoi les employés qui conduisent les travaux doivent être formés au management, à la communication, à la négociation et à la cohésion des équipes.
L'intervention en milieu occupé doit être entamé et géré d'une manière différente des chantiers classiques.

Après une présentation de l'entreprise générale GTM Bâtiment, je présenterai les points essentiels de la méthodologie de la réhabilitation en milieu occupé et enfin je préciserai mes missions au cours de ce stage