Comment gérer le « capital humain » à la suite d’une fusion ou d’une acquisition ?

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

01/12/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

7 pages

Niveau :

expert

Consulté :

171 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les problèmes rencontrés lors de fusions/acquisitions.
1. La peur des salariés.
2. Une nouvelle entreprise ou deux entreprises qui fonctionnent en parallèle ?.
Les méthodes opérationnelles utilisées par les RH pour piloter la phase d'intégration.
1. Harmoniser les méthodes.
2. Gestion des compétences.
3. Gestion des conflits sociaux.
Après la fusion.
1. Une nouvelle culture d'entreprise ? .
2. Performances après la fusion ?.

Résumé :

Le facteur humain serait-il la clef de la réussite ou de l'échec d'une opération de fusion/acquisition ? Ces regroupements d'entreprises sont très courants de nos jours et font toujours l'objet de négociations très longues et très difficiles avant d'arriver à un accord entre les deux parties concernant les modalités de fusion/rachat. Ces discussions sont d'ordre stratégique et vont influencer l'organisation des entreprises concernées et donc bien sûr le travail demandé aux salariés. Les salariés représentent le « capital humain » de l'entreprise et leurs compétences sont indispensables à son bon fonctionnement. Il est donc important de ne pas « altérer » ce capital lors de la fusion pour éviter toute fuite de compétences par exemple.
Pourtant, on a observé que peu de Directeurs des Ressources Humaines sont présents lors de ces négociations. Ainsi, aux Etats-Unis, seules 16% des opérations de fusions/acquisitions ont impliqué le DRH depuis la phase initiale. C'est pourtant lui qui va avoir un rôle prépondérant lors de la mise en place opérationnelle des changements provoqués par ces opérations. Son rôle est de piloter la phase d'intégration de l'entreprise rachetée. Cette phase passe le plus souvent par un accompagnement des salariés et par une harmonisation des différentes politiques RH. Mais nous allons voir que cette tâche est complexe et qu'elle fait intervenir de nombreuses compétences des DRH.
La question de la gestion du « capital humain » à la suite d'une fusion ou d'une acquisition s'est donc posée à notre groupe. Nous allons d'abord mettre en avant les difficultés que rencontrent les RH avant même l'opération de fusion/acquisition. Puis, nous montrerons comment les RH tentent de gérer les hommes au moment de la phase d'intégration. Enfin, nous nous intéresserons aux conséquences à long terme que peuvent avoir les opérations de fusions/acquisitions.

Mots clés: RH, ressources humaines, fusions, acquisitions, salariés, risque social, risque financier, méthodes de travail, synergie, IRP, institutions représentatives du personnel