Gestion des compétences: entreprise apprenante et facteur de différenciation
Extrait du sommaire : «Organisation apprenante et flexibilité, réactivité. Organisation apprenante et qualité . Organisation apprenante et créativité....»
La gestion des compétences dans l'entreprise
Extrait du sommaire : «L'émergence du concept de la gestion de compétence. La notion de compétence. De la logique de poste à la logique de compétences. Pourquoi mettre en place une gestion des compétences ?. La Gestion prévisionnelle des...»
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
Extrait du sommaire : «Organisation de la GRH. Organigramme Maroc Telecom. Organigramme de la DRH. Axes Stratégiques de la GRH au sein de Maroc Telecom. Évaluation de la performance. Développement des compétences. Développement...»
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Attentes et limites
Extrait du sommaire : «LES ATTENTES DE LA G.P.E.C . Quelques définitions . La nécessité de prévoir . Les principales études du processus. La démarche . L'adéquation des besoins aux ressources. L'identification des écarts et...»
Pourquoi lier stratégie et gestion des ressources humaines ?
Extrait du sommaire : «Stratégie d'entreprise et gestion des ressources humaines. Qu'est ce que la stratégie d'entreprise?. Place des ressources humaines dans l'élaboration de la stratégie d'entreprise :. Le rôle de la GRH dans la mise en 'uvre...»
Gestion des compétences - savoirs tacites et production des connaissances
Extrait du sommaire : «La gestion des compétences comme processus interactif. Présentation des cas d'étude. La gestion des compétences comme pratique managériale créatrice de valeur. Compétence et organisation: les conditions d'un...»
Gouvernement d'entreprise et gestion des ressources humaines : étude de rentabilité sur base d'un échantillon d'entreprises belges
Extrait du sommaire : «Objectifs de la recherche. Transversalité des littératures en gouvernance et en MRH. La perspective basée sur les ressources . Pratiques de MRH et performance financière : les validations empiriques. Quels types de sources de...»
L'externalisation du contrôle de gestion
Extrait du sommaire : «Définition. Les différentes phases de l'externalisation. Le suivi du service et le contrôle de sa conformité. Les avantages de l'externalisation . Les risques et les freins à l'externalisation. La maîtrise des risques ...»
Booz Allen & Hamilton met à l'oeuvre la gestion des connaissances
Extrait du sommaire : «Importance de l'avantage stratégique que procure le système KOL à Booz Allen & Hamilton puis par rapport à ses concurrents.. Gestion, organisation et technologie utilisée afin de construire le système KOL....»
Compétences humaines: Un vecteur stratégique de la valeur ajoutée
Extrait du sommaire : «La recherche et l'innovation ne sont plus l'apanage des pays avancés. Enjeux du développement des compétences. Les investissements humains sont trois fois plus rentables que les investissements matériels....»
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