La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Attentes et limites
Extrait du sommaire : «LES ATTENTES DE LA G.P.E.C . Quelques définitions . La nécessité de prévoir . Les principales études du processus. La démarche . L'adéquation des besoins aux ressources. L'identification des écarts et...»
La gestion prévisionnelle des compétences et des emplois dans une administration
Extrait du sommaire : «Présentation de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Présentation du concept. Spécificité d'une GPEC dans une Administration. Les Administrations centrales et la GPEC . Mise en place d'une GPEC...»
Théories des organisations et Gestion Prévisionnelle et Préventive des Emplois et des Compétences (GPPEC) : le cabinet d'expertise comptable et de commissariat aux comptes "Expert"
Extrait du sommaire : «Analyse du management du cabinet «Expert». Analyse externe et interne. Pratiques de l'entreprise. Analyse à l'aide des théories managériales. GPPEC du cabinet «Expert». Etat des lieux des ressources humaines de...»
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : enjeux et perspectives
Extrait du sommaire : «Les contours de la GPEC : une notion à visage multiple. Une démarche prospective porteuse d'intérêts. La consécration légale de la GPEC: l'obligation triennale de négocier . Notion liée au licenciement...»
gestion prévisionnelle des emplois et gestion des carrières
Extrait du sommaire : «Évolution de la GPEC et définition des principaux concepts. . Passage d'une gestion par les postes à une gestion par les compétences. . La GPEC et ses fondements. . Les enjeux de la GPEC. . Comment mettre en place la GPEC et la...»
La gestion prévisionnelle de l'emploi
Extrait du sommaire : «Evolution de la gestion de l'emploi et des compétences. Le schéma de base. L'évolution des modèles de gestion de l'emploi et l'élargissement progressif du champ d'analyse, du champ d'action et des responsabilités des...»
La Gestion des Ressources Humaines Approches et limites
Extrait du sommaire : «Approche de la G.R.H. Essai de typologie. Les approches emploi de nature globale (type 1). Les approches emploi de nature critérielle (type 2).. Les approches purement compétence (type ). Les approches mixtes ou emploi / compétence...»
Pourquoi et comment mettre en place une bonne gestion des emplois et des compétences de niveau 3 (management par les compétences)
Extrait du sommaire : «Quelques définitions. La définition de la gestion des compétences . La définition du management des compétences. La définition du management par les compétences. Pourquoi le management par les compétences...»
La gestion des compétences dans les organisations
Extrait du sommaire : «L'émergence de la gestion des ressources humaines basée sur les compétences . . Le nouveau contexte de la gestion des ressources humaines. . Les objectifs de la gestion des compétences. . L'efficacité de la gestion des...»
Peretti (Jean Marie), Gestion des Ressources Humaines
Extrait du sommaire : «Présentation. La gestion des ressources humaines des années 2000. L'emploi. Rémunérations. Développement humain et social. Organisation de la fonction RH....»
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