Gestion de la stratégie de marques : le groupe PSA à travers la marque Peugeot (2009)

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Étude de cas   |   25/03/2009   |   en   |   .doc   |   25 pages
Extrait du document : «Gestion de la stratégie de marques : le groupe PSA à travers la marque Peugeot (2009). Brand audit: Company; Customer; Competitors; ...»

Extrait du sommaire : «Brand audit . Company. Customer. Competitors. Stakeholders. Brand indentity . Brand vision. Brand scope. Brand positioning. Brand personality. Brand essence. Brand strategy. Brand implementation. Brand training and workshop. Marketing...»

L'entreprise Citroën et le lancement de la C3, où comment Citroën a rajeuni son image

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Étude de cas   |   17/09/2009   |   fr   |   .doc   |   116 pages
Extrait du document : « mondiaux et disposant d'une complete autonomie de gestion. europeennes de Chrysler ainsi que les marques Simca et On peut donc dire que cette strategie a de ...»

Extrait du sommaire : «Citroën et ses orientations stratégiques. La présentation du groupe. Les grandes orientations (mission). Dates clés et principale étapes du développement. La C3 : le renouveau de Citroën . Le marché. La...»

Analyse stratégique PSA Peugeot Citroën

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Étude de cas   |   28/10/2009   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « de revient entre les differentes gammes des deux marques et de Grace au controleur de gestion, l'entreprise pourra etre n'est donc pas lie à la strategie de l ...»

Extrait du sommaire : «Stratégie de PSA Peugeot Citroën . Standardisation des composants du véhicule . Design et Innovation . Porter . Barrières à l'entrée . Produits de substitution . Les fournisseurs . Les clients/distributeurs...»

Stratégie marketing PSA

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   18/04/2008   |   fr   |   .doc   |   53 pages
Extrait du document : « leader | | | | | des deux | |inconteste | | | | | marques |renforcer la Leur strategie est donc de les dynamiser soldes intermediaires de gestion La simple ...»

Extrait du sommaire : «Analyse stratégique et commerciale. Etude l'environnement général. Etude de l'environnement spécifique. Etude de l'entreprise. Etude des variables de l'entreprise. Les chiffres du marché-création des matrices. Etude du...»

Analyse du groupe Renault

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   05/05/2008   |   fr   |   .doc   |   51 pages
Extrait du document : « ont des directions independantes, mais les deux marques assurent une 8. Strategie 8.1 Le Renault plan 2009 2005 Unique >> qui assure une gestion des ressources ...»

Extrait du sommaire : «Les chiffres clés du groupe Renault, propriété du capital . Les chiffres clés. Historique. Présentation des produits et des innovations. Présentation des produits. L'innovation illustrée par les concepts-cars...»

Comment le contrôleur de gestion peut-il participer à la fiabilisation des prévisions de la banque de crédit Crédipar ?

Comptabilité & finances   |   Contrôle de gestion   |   Rapport de stage   |   25/09/2009   |   fr   |   .doc   |   31 pages
Extrait du document : « Les financieres de marques detiennent en 2006, 65 % de part de marche contre Le controle de gestion est aujourd'hui devenu un pilier de la strategie de l ...»

Extrait du sommaire : «Le contrôle de gestion. Historique du contrôle de gestion bancaire. Le contrôle de gestion dans son ensemble. Schéma des objectifs du contrôle de gestion. Les principaux types de contrôle de gestion. Les principales...»

En quoi l'adaptation de la production à la demande et le renouvellement du mode de distribution peut améliorer les performances du groupe Renault (2009) ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   31/03/2009   |   fr   |   .doc   |   37 pages
Extrait du document : « du consommateur afin d'adapter la gestion des processus 2009, Renault a changé sa stratégie émise en en place des synergies entre les marques, permettant de ...»

Extrait du sommaire : «Le groupe Renault. Présentation de Renault SA, sa stratégique, ses objectifs et ses performances. Diagnostic fonctionnel. Analyse de la gouvernance et des résultats de l'entreprise. Un management singulier. Etude du management des...»

Dossier sur le lancement d'une nouvelle 2 CV (Deux chevaux)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   17/08/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « pas un hasard si des marques telles que Citroen definit clairement sa strategie << emploi, recrutement >> : En effet droit du travail et gestion des ressources ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du marché automobile. Qui sommes-nous ?. Nos concurrents. Stratégie Business. Stratégie de production et distribution. Etude du circuit de diffusion de la nouvelle 2CV. Etude des différents modes de...»

Rapport de stage: Renault

Marketing & marques   |   Marketing automobile   |   Rapport de stage   |   09/03/2008   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : « Le groupe chinois Hebei Zhongxing vendra ses des vehicules de marques franc,aises qu Internet, Geomarketing) Service Strategie - Gestion contractuelle : Contrats ...»

Extrait du sommaire : «Presentation du Groupe Renault. Métier et position du secteur automobile. Renault en chiffres. Analyse SWOT Renault. Ma place au sein de Renault. Présentation de la Direction des Métiers du Réseau (DMR). Service...»

La Stratégie d'Internationalisation du Groupe Renault : à la conquête des pays émergents

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   20/06/2007   |   fr   |   .doc   |   80 pages
Extrait du document : « en Iran comme seul moyen de gestion des circuits La stratégie de renforcement commercial de la marque passe ainsi que tous les véhicules des marques du groupe ...»

Extrait du sommaire : «Les différentes phases dans la mondialisation du groupe : l'impact des alliances. 1945 – 1990 : l'échec de l'internationalisation et le recentrage vers l'Europe. L'impact des alliances dans la mondialisation du groupe : à la...»