La gestion des cadres à haut potentiel : définition, enjeux et risques

Mémoire Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

04/04/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

29 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

3 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les origines du concept de gestion des cadres à haut potentiel
1. La remise en cause d'une promesse de carrière des cadres, en faveur d'une promesse d'employabilité
2. La définition du potentiel
La gestion des CHP en pratique, une gestion parfois risquée
1. Des pratiques d'évaluation segmentées
2. Dérives et dangers de gestion des CHP

Résumé :

Une étude au niveau européen a été réalisée par le Boston Consulting Group sur les futurs enjeux des Ressources Humaines (2010-2015). La gestion du capital humain est au coeur de ces enjeux avec notamment un défi qui est la gestion des hauts potentiels.
Cette question n'est pas nouvelle. On constate que les années 90 sont marquées par une augmentation des taux réels d'investissement dans les formations. Les entreprises prennent alors conscience que le capital humain est un des piliers de leur réussite et qu'il faut mettre des outils en place pour le faire évoluer. C'est notamment dans les premières années que la perte des meilleurs éléments est la plus forte, donc il faut vraiment gérer les meilleurs potentiels de manière à ce qu'ils restent loyaux à l'entreprise. L'enjeu est aujourd'hui de plus en plus important avec l'internationalisation non seulement des marchés mais aussi des équipes dirigeantes.

Cette prise de conscience se traduit par la mise en place de véritables politiques de gestion des cadres à haut potentiel (les CHP), une population de cadres identifiée comme ayant des capacités d'évolution plus rapides que les autres, et en mesure un jour d'atteindre la fonction de dirigeant. Cette gestion part d'une démarche construite, de la détection du potentiel à la préparation de ceux qui le détiennent.

On peut d'abord s'interroger sur les singularités de la population des cadres à haut potentiel. Comment se traduit dans la pratique une gestion de ces Hauts potentiels, quels sont les critères et outils d'évaluation ? Quels sont les moyens qu'offrent les entreprises pour développer le potentiel et les compétences ? Cette gestion qui n'est pas sans enjeux, ne comporte-t-elle pas certaines dérives dans sa pratique, tant sur les individus que sur l'entreprise elle-même ?