La gestion des carrières chez Lafarge présente-t-elle plus d’avantages ou d’inconvénients ?

Étude de cas Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

29/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

avancé

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11 fois

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Sommaire :

Sommaire

Présentation du groupe Lafarge
Présentation de la politique de gestion des carrières chez Lafarge
1. La politique générale du siège Lafarge
2. Les formes de mobilité
3. Les principaux outils de la gestion des carrières chez Lafarge
Avantages et inconvénients de la politique de mobilité et de gestion des carrières chez Lafarge
1. Avantages
2. Inconvénients

Résumé :

Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial des matériaux de construction. En 2005, le groupe, fort de 80 000 collaborateurs et d'un chiffre d'affaires de 16 milliards d'euros, est présent dans 75 pays. Le groupe inscrit sa croissance dans une stratégie de développement durable : son savoir-faire concilie efficacité industrielle, création de valeur, protection de l'environnement, respect des hommes et des cultures, économie des ressources naturelles et de l'énergie.

lafarge propose à l'ensemble des acteurs de la chaîne de la construction, de l'architecte à l'artisan, du distributeur à l'utilisateur final, une gamme de produits et de solutions complètes pour chaque étape de la construction.

En tant qu'entreprise multinationale, le groupe lafarge applique le modèle administratif au niveau de forme d'organisation du travail et de mode de management. Il dispose d'une gestion par grades des aptitudes individuelles. La hiérarchie est rigide est doit être bien respectée. La mobilité est obligatoire au sein de l'entreprise. Et le DRH encadre et contrôle la gestion des carrières.

Le siège lafarge a développé une politique générale de mobilité et l'a appliquée depuis plusieurs années. Cette politique est préalablement définie pour permettre de résoudre certaines contraintes, par exemple, l'absence de formalisation qui peut se révéler dommageable à la mobilité, la valorisation de l'expertise au sein de l'entreprise qui dévalorise implicitement la mobilité.

Selon le DRH, on constate que lafarge encourage la mobilité internationale, au moins une expérience à l'étranger pour chaque cadre. Les cadres sont supposés changer de poste tous les trois ans. Le parcours d'évolution des cadres permet d'avoir un large panel de compétences.

La mobilité tient une place très importante au sein de cette entreprise internationale. Comme le groupe lafarge est présent dans 75 pays du monde, la mobilité internationale est tout à fait possible et facile à appliquer. En 2005, 30 nationalités sont présentes au Siège, 88 étrangers y travaillent (cf. l'annexe : Origine de la population du Siège). Et les mouvements des cadres sont fréquents au Siège. En 2005, 83 cadres sont arrivés au Siège et 70 sont partis. Par rapport aux mouvements des internationaux au Siège, 28 sont arrivés et 39 sont partis. Parmi les 28 arrivées au Siège, 18 d'entre eux ne parlaient pas le français à leur arrivée. De plus, 179 dossiers d'expatriés sont suivis par le Siège pour la gestion administrative (frais de scolarité, frais de voyage, abonnement, logements, prêts, ) (cf. annexe)

La politique générale au Siège est favorable à la mobilité, voire la mobilité internationale pour que les cadres aient une meilleure compréhension du travail et plusieurs configurations de travail qui amènent à la polyvalence les expériences internationales, les compétences variées et les connaissances plus générales dans leur propre domaine.